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Opening Doors to Diversity in Leadership
Woran liegt es, dass es an Vielfalt in Führungspositionen mangelt?
Opening Doors to Diversity in Leadership untersucht sorgfältig, wie heutige Führungskräfte die Beziehung zwischen der obersten Führungsebene und verschiedenen Gruppen sehen, und untersucht die Auswahl von Bewerbern, die Leistungsbewertung, die Nachfolge am Arbeitsplatz, die Arbeitsbedingungen und die Unternehmenskultur und wie sie sich auf die Einstellung, Beförderung und Bindung von verschiedenen Gruppen auswirken.
Mit Hilfe eines psychologischen, organisatorischen und kulturellen Rahmens hilft Opening Doors to Diversity in Leadership Unternehmen dabei, eine vielfältigere Präsenz in der Führungsebene zu integrieren. Mit dem Schwerpunkt auf der wechselseitigen Beziehung zwischen unseren Gedanken und Handlungen betont dieses Buch die Bedeutung der organisatorischen Überprüfung und Selbstreflexion sowie die zentrale Rolle der Beseitigung unbewusster Vorurteile am Arbeitsplatz und der Identifizierung der systemischen Vorurteile, die in vielen Aspekten der Praktiken des Personalmanagements enthalten sind.