Bewertung:
Die Rezensionen heben den umfassenden Charakter von John Ricketts' Buch hervor, das sich auf die Anwendung der Theory of Constraints (TOC) auf die IT konzentriert. Die Leser schätzen die Gründlichkeit und Tiefe des Materials sowie die interessanten Fallstudien. Einige Rezensenten finden jedoch, dass das Buch sehr dicht ist und eher einem Lehrbuch ähnelt, und stellen die praktische Anwendbarkeit für den unmittelbaren Einsatz in der IT in Frage.
Vorteile:Gründlicher und fesselnder Inhalt, wendet die TOC-Prinzipien effektiv auf die IT an, gut geschrieben, enthält unterhaltsame Fallstudien, einen umfassenden Index und wertvolle Einblicke, die auf der umfangreichen Erfahrung des Autors in diesem Bereich basieren.
Nachteile:Mit über 700 Seiten sehr umfangreich, manche Leser empfinden es als dicht und lehrbuchartig, die Klarheit über praktische Anwendungen wird in Frage gestellt, und es kann aufgrund der umfangreichen Definitionen und Terminologie überwältigend wirken.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr
Der Instinkt eines Managers besteht darin, alles kontrollieren zu wollen. Das ist nicht nur ineffektiv, sondern praktisch unmöglich. Wo sollten Manager also ihre begrenzten Ressourcen einsetzen, um den Auftrag ihres Unternehmens zu erfüllen? Eli Goldratts Theory of Constraints (TOC"), die in The Goal" vorgestellt wird, ist ein hervorragender Ausgangspunkt, aber ein schrecklicher Endpunkt, da die meisten Leser dieses Wissen nicht anwenden können.
Sachzwänge halten Organisationen in Schach. Ohne sie wäre es ein Leichtes, die Produktivität zu steigern, und die Unternehmen könnten grenzenlos wachsen. Doch in den meisten Unternehmen sind Überleben und Wachstum ein ständiger Kampf.
Dieses Buch soll der TOC-Gemeinschaft ein breiteres Verständnis von Strategie und Information vermitteln und gleichzeitig die TOC-Prinzipien in die Strategie- und Informationsgemeinschaft einführen. Der Titel des Buches lautet "Exceeding the Goal" (Über das Ziel hinausschießen), denn das Erreichen eines Ziels mag für den operativen Bereich ausreichend sein, für die Strategie ist es jedoch unzureichend, wenn der globale Wettbewerb intensiv ist. Das Ziel zu übertreffen ist der Weg zu außergewöhnlichen Ergebnissen. Der Autor nutzt seine eigenen Erfahrungen in den Bereichen Fertigung, Forschung, Beratung, Software und Strategie als Grundlage für dieses Buch. Die geschilderten "Abenteuer" sind wahre Geschichten über Situationen aus dem wirklichen Leben - manche erfolgreich, andere nicht. Aus beiden lassen sich wertvolle Lehren ziehen, wobei die Misserfolge als unschätzbare warnende Geschichten dienen.
Merkmale
Schließt die Lücken zwischen:
⬤ Unternehmensstrategie und technischer Strategie.
⬤ Der Informationsbereich und die Organisation, die er unterstützt.
⬤ Lesen über TOC und dessen tatsächliche Umsetzung.
Dr. Ricketts ist ein angesehener Ingenieur und Experte für Constraint Management. Seine berufliche Laufbahn umfasst die Bereiche Fertigung, Wissenschaft und Information. John Ricketts war unter anderem Professor für Wirtschaftsinformatik, Forschungsleiter im Bereich Informationstechnologie, Beratungspartner im Bereich Business & Technical Services, Chief Technology Officer im Bereich Computer Software und Risikokapitalgeber im Bereich Unternehmensstrategie. John ist der Autor von Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Seine Arbeiten sind außerdem in MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation und im Theory of Constraints Handbook erschienen. Prolog. Teil 1: ÜBERBLICK. 1. Einleitung. 2. Prioritäten der Exekutive. 3. Strategie. 4. Informationstechnologie, Computersoftware und technische Dienste. 5. Management von Beschränkungen. Teil 2: TECHNOLOGIE. 6. Die Hardware. 7. Die Software. 8. Daten. 9. Wissen. 10. Netzwerke. 11. Die Architektur. 12. Fertigkeiten. 13. Methodik. 14. Projekte. 15. Die Prozesse. 16. Portfolio. 17. Dienstleistungen. Teil 3: SYNERGIE. 18. Constraint Management Redux. 19. Strategie Redux. 20. Schlussfolgerung. Epilog. Teil 4: Anhänge. A. Strategieprinzipien. B. Informationsprinzipien. C. Beschränkungsprinzipien. D. Strategische Entscheidungen.
| ISBN: | 9780831136567 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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