Leserbewertungen
Zusammenfassung:In diesem Buch wird ein Rahmenwerk für die Strategieumsetzung vorgestellt, das Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien helfen soll. Es bietet Anleitungen zur Abstimmung verschiedener organisatorischer Elemente, zum Projektmanagement und zum Übergang von der Strategie zur operativen Umsetzung. Während viele Rezensionen die aufschlussreichen Beiträge zum Bereich der Strategieumsetzung loben, kritisieren andere das Buch als zu akademisch und schlecht strukturiert.
Vorteile:⬤ Bietet einen umfassenden und aufschlussreichen Rahmen für die Strategieumsetzung (SEF).
⬤ Betont die Bedeutung der Abstimmung der Strategie mit der Organisationsstruktur, der Kultur und den Messgrößen.
⬤ Enthält praktische Inhalte und Rahmenwerke, die auf das Projektmanagement anwendbar sind.
⬤ Ein gut organisiertes und klar geschriebenes Buch mit nützlichen Diagrammen und Beispielen.
⬤ Fesselnd für Manager und Führungskräfte, die ihre Strategieumsetzung verbessern wollen.
⬤ Einige Rezensenten fanden es zu akademisch und schwer verständlich.
⬤ Kritik an der Tiefe des Strategiewissens der Autoren: Das Buch sei ein Flickenteppich von Projektmanagement-Prinzipien, die wenig mit Strategie zu tun hätten.
⬤ Es fehlt eine Anleitung zur praktischen Anwendung der SEF in realen Organisationen.
⬤ Enthält Sprache und Konzepte, die für Praktiker ohne einen starken akademischen Hintergrund zu komplex sein könnten.
⬤ Ein Rezensent bemerkt ein schlecht gewähltes Beispiel (Lance Armstrong), das von der Gesamtaussage ablenkt.
(basierend auf 27 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down
Inhalt des Buches:
Warum scheitern Unternehmen immer wieder bei der Umsetzung ihrer Wettbewerbsstrategien? Weil die Führungskräfte nicht die gesamte Bandbreite an Projekten und Programmen ermitteln und in sie investieren, die erforderlich sind, um das Unternehmen auf seine Strategie auszurichten. Und selbst wenn die Strategen ihre Pläne in realisierbare Teile zerlegen, arbeiten sie nur selten mit den Projektleitern zusammen, um strategische Investitionen zu priorisieren und sicherzustellen, dass die benötigten Ressourcen in der richtigen Reihenfolge eingesetzt werden.
Und oft vernachlässigen sie es, das strategische Portfolio zu überarbeiten, um es an die Anforderungen eines dynamischen Umfelds anzupassen, oder mit den strategischen Projekten bis zum Abschluss in Verbindung zu bleiben, wenn neue Produkte, Dienstleistungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Betrieb überführt werden. In Executing Your Strategy stellen Mark Morgan, Raymond Levitt und William Malek sechs Imperative vor, die es Ihnen ermöglichen, die richtigen strategischen Projekte durchzuführen - und diese Projekte richtig durchzuführen.
Und es ist kein Zufall, dass die sechs Imperative zusammen das Akronym INVEST ergeben: Ideation - Zweck, Identität und langfristige Absichten klären und kommunizieren; Nature - Ausrichtung zwischen Strategie, Struktur und Kultur auf der Grundlage der Ideation entwickeln; Vision - Klare Ziele und Messgrößen schaffen, die auf die Strategie ausgerichtet sind und von der Ideation geleitet werden; Engagement - Die richtigen Projekte auf der Grundlage der Strategie durch Portfoliomanagement durchführen; Synthese: Richtige Durchführung von Projekten und Programmen in Übereinstimmung mit dem Portfolio; und Transition: Überführung der Projekt- und Programmergebnisse in den Betrieb, wo der Nutzen realisiert wird. Diese wichtige neue Ressource ist voll von faszinierenden Unternehmensbeispielen und praktischen Ratschlägen und zeigt Ihnen, wie Sie die Strategie in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781591399568 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 304 |
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