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Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement
Dieses Buch konzentriert sich auf die Umsetzung von Hoshin Kanri. Es ist eine Antwort auf die meisten Bücher über strategische Planung, die dazu neigen, die Umsetzung herunterzuspielen und nur den vollständig implementierten Planungsprozess zu beschreiben. Die Kraft dieses Buches geht auf ein Projekt zurück, bei dem ein Team von fünf Fachleuten über einen Zeitraum von drei Jahren Hoshin Kanri in 14 Unternehmen implementierte; die Ergebnisse wurden in 130 Workshops mit Führungsteams erarbeitet. Anschließend führte das Projektteam mehrere Acceleratoren in großen und kleinen Unternehmen sowie in öffentlichen Einrichtungen durch. Alle diese Erfahrungen bilden zusammen den Umsetzungsschwerpunkt des Buches.
Darüber hinaus spiegelt die Gliederung des Buches die Botschaft des wissenschaftlichen Denkens wider, das auch das Grundprinzip von Hoshin Kanri ist:
⬤ Kapitel 1 konzentriert sich auf die grundlegende Analyse - Ist Hoshin Kanri etwas für Ihre Organisation?
⬤ Kapitel 2 befasst sich mit der Ambition - Was ist die Vision für die Strategiearbeit in Ihrer Organisation?
⬤ Kapitel 3 stellt die Bedingungen vor, die für eine effektive Strategiearbeit erforderlich sind.
⬤ Kapitel 4 erörtert die Wahl der Umsetzungsstrategie und Ihre Rolle als Akteur des Wandels.
⬤ Kapitel 5 beschreibt, wie Hoshin Kanri bei der Umsetzung funktioniert.
⬤ Kapitel 6 behandelt Coaching/Mentoring und die Kata-Philosophie.
⬤ Kapitel 7 stellt wichtige Analyseinstrumente vor.
⬤ Anhang 1 beschreibt den Weg eines mittelständischen Bauunternehmens.
Im Wesentlichen beschreibt dieses Buch konkret und strukturiert, wie Sie - der Change Agent - Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um große und komplexe Herausforderungen zu bewältigen.
| ISBN: | 9781032048253 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 208 |
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