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Implementing Innovation: Fostering Enduring Change in Environmental and Natural Resource Governance
In den letzten drei Jahrzehnten haben die Regierungen auf lokaler, bundesstaatlicher und föderaler Ebene eine Vielzahl von kühnen Innovationen unternommen, oft in Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen und Gemeinden, um ihre Aufgaben im Bereich der Umwelt und der natürlichen Ressourcen zu bewältigen. Viele dieser Bemühungen sind gescheitert.
Innovationen sind per definitionem vergänglich. Wie können wir also neue Praktiken etablieren, die Bestand haben? Toddi A.
Steelman argumentiert, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen und dauerhaften Innovation in einem realistischen Verständnis der damit verbundenen Herausforderungen liegen muss. Sie untersucht drei Fallstudien - Landbewirtschaftung in Colorado, Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten in West Virginia und Holzbewirtschaftung in New Mexico - und zeigt spezifische Muster von Erfolg und Misserfolg bei der Umsetzung auf.
Steelman stellt die herkömmliche Meinung über die Rolle des einzelnen Unternehmers in der innovativen Praxis in Frage. Sie hebt die institutionellen Hindernisse hervor, die der Innovation und ihrer längerfristigen Umsetzung im Wege stehen, und gibt gleichzeitig praktische Hinweise darauf, wie ein dauerhafter Wandel erreicht werden kann.