Transforming the Core Function of Military Intelligence to Knowledge Management
Der militärische Nachrichtendienst sollte seine Kernfunktion auf Wissensmanagement umstellen, um die Zieltruppe des Heeres bestmöglich zu unterstützen. Das Beinahe-Monopol, das der militärische Nachrichtendienst in der Vergangenheit innehatte, wenn es darum ging, den Befehlshabern des Heeres wertvolle Daten zu liefern, wird sich auflösen, wenn Sensoren, die in der Lage sind, genaue und zeitnahe Informationen aus feindlichen Signalen, sichtbaren, thermischen, akustischen, seismischen und Radarsignaturen zu sammeln, in der gesamten Zieltruppe allgegenwärtig werden.
Die potenzielle Bedrohung des Heeres durch die Überflutung mit riesigen Mengen disparater Daten, die sich aus dieser gesteigerten Sensorfähigkeit ergibt, wird es erforderlich machen, dass die MI den Großteil ihrer Anstrengungen und Ressourcen darauf verwendet, diese Informationen sinnvoll auszuwerten. Die Innere Führung muss eine Kultur der Zusammenarbeit entwickeln, um die Zusammenführung immer größerer Datenmengen zu nachrichtendienstlichen Erkenntnissen zu ermöglichen, die für die Operationen des Heeres relevant sind, und um das Wissen zu schaffen, das die Befehlshaber des Heeres für ihre Entscheidungen benötigen.
Diese Studie schlägt vor, dass diese Transformation den drei kritischen Vektoren der Doktrinreform, der Organisationsreform und der Reform der Offiziersausbildung folgen sollte, um die MI in die Lage zu versetzen, die Befehlshaber ausreichend zu informieren; das Verständnis der Bedrohung und des Umfelds. Diese Reformen werden die Bemühungen der MI auf das Wissensmanagement als ihre Kernfunktion konzentrieren, während ihre historische Sammelfunktion auf eine untergeordnete und unterstützende Rolle zurückgedrängt wird.
| ISBN: | 9781288326020 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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