Bewertung:
Das Buch bietet tiefe Einblicke in die Unternehmenskultur, stellt gängige Missverständnisse in Frage und bietet einen systematischen Ansatz für den kulturellen Wandel in Organisationen. Es verbindet theoretische Perspektiven mit praktischen Beispielen und ist damit eine wertvolle Ressource für alle Ebenen.
Vorteile:⬤ Aufschlussreich und zum Nachdenken anregend
⬤ bietet umsetzbare Erkenntnisse
⬤ räumt mit Mythen über die Unternehmenskultur auf
⬤ bietet einen systematischen Ansatz für den Kulturwandel
⬤ ist gut geschrieben und fesselnd
⬤ spricht sowohl die individuelle als auch die organisatorische Perspektive an.
⬤ Eher akademischer Charakter
⬤ für manche Leser möglicherweise zu dicht
⬤ kann die Bereitschaft erfordern, zu lernen und etablierte Überzeugungen über Unternehmenskultur zu verlernen.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag
Die kognitionswissenschaftliche Forschung der letzten 30 Jahre hat gezeigt, dass vieles von dem, was wir über Kultur in der Geschäftswelt wissen, auf Mythen, Wunschdenken oder veralteten wissenschaftlichen Erkenntnissen beruht oder schlichtweg falsch ist. Das ist der Grund, warum Programme zur Gestaltung und Veränderung der Unternehmenskultur oft nicht viel mehr sind als Slogans mit minimalen Auswirkungen auf die gelebte Erfahrung der Mitarbeiter.
Dieses Buch schließt die Lücke zwischen den neuesten Erkenntnissen der Kognitionswissenschaft und der Kultur und bietet Führungskräften, CEOs und Praktikern einen wertvollen Leitfaden, wie sie mit dieser wichtigen Ressource nachhaltig arbeiten und sie verändern können. Es beantwortet viele der wichtigsten Fragen, die die Kulturarbeit geplagt haben, wie zum Beispiel:
⬤ Warum so viele CEOs und Unternehmensberater den Kulturwandel predigen, obwohl so wenige Kulturmaßnahmen tatsächlich erfolgreich sind.
⬤ Warum CEOs immer noch glauben, dass "Kultur an der Spitze beginnt", obwohl praktisch keine anthropologische Forschung diese Behauptung unterstützt.
⬤ Warum die meisten Ansätze zur Kulturgestaltung keine Antwort darauf haben, wie man die Kultur in globalen Unternehmen beeinflussen kann.
⬤ Warum Kultur uns nicht dazu bringt, irgendetwas zu tun, und wir dennoch darauf beharren zu glauben, dass sie es irgendwie tut.
⬤ Warum sich so viele Projekte zur Veränderung der Unternehmenskultur auf Unternehmenswerte konzentrieren, obwohl die moderne Wissenschaft zeigt, warum es äußerst schwierig ist, persönliche Werte zu verändern.
Was wir in den letzten 30 Jahren aus der Kognitionswissenschaft über Kultur gelernt haben, bietet uns die Grundlage für weitaus wirkungsvollere und nachhaltigere Interventionen, als dies bisher möglich war. Dieses Buch erklärt, warum das so ist, und zeigt, wie alltägliche Geschäftspraktiken, die weit über die Personalabteilung hinausgehen, der Schlüssel zum Kulturwandel sind. Und warum? Weil die synaptische Plastizität des Gehirns nur durch neue, nachhaltige und weit verbreitete organisatorische Gewohnheiten und Routinen verändert werden kann. Dieser bahnbrechende, praktische Leitfaden zeigt Ihnen endlich, wie Sie die volle Kraft der Kultur als transformative, befähigende und wettbewerbsfähige Ressource nutzen können.
| ISBN: | 9780367280864 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 218 |
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