
Corporate Governance and Finance
Die Beiträge in diesem Band konzentrieren sich auf die Unternehmensführung, die im weitesten Sinne als das Kontrollsystem definiert wird, das dem Unternehmen hilft, die wirtschaftlichen Ressourcen effektiv zu steuern, zu verwalten und zu lenken. Die Frage, was und wie produziert werden soll, wird in dem Maße wichtig, in dem Organisationen versuchen, anspruchsvolle Kunden besser zu bedienen.
Infolgedessen wurde die Gestaltung und Kontrolle einer effektiven Organisationsstruktur durch die vertikalen und horizontalen Beziehungen zwischen dem Unternehmen, seinen Kunden und Lieferanten beschrieben. In jüngerer Zeit haben Forscher erkannt, dass die Effizienz von Unternehmen von der Fähigkeit der Beteiligten abhängt, wirksame Mittel zur Minimierung der Transaktionskosten für die Koordinierung produktiver Tätigkeiten zu finden. Wie die Finanzwirtschaftler gelernt haben, ist die Ressourcenallokation effizient, solange die Transaktionskosten niedrig bleiben und Eigentumsrechte frei zugewiesen und ausgetauscht werden können.
Ein wichtiges Problem, das angegangen werden muss, ist das so genannte Agency-Problem, das sich aus dem natürlichen Konflikt zwischen Eigentümern und Managern ergibt. Unter Agency-Kosten versteht man die expliziten und impliziten Transaktionskosten, die zur Überwindung der natürlichen Interessendivergenz zwischen Agenten-Managern und Hauptaktionären erforderlich sind.
Die wertmaximierende Organisationsgestaltung minimiert unproduktive Konflikte innerhalb des Unternehmens. Die Beiträge in diesem Band zeigen, wie sich die Kontrollmechanismen innerhalb und außerhalb des Unternehmens entwickelt haben, um die Entscheidungsbefugnis derjenigen Person oder Organisation zuzuweisen, die am besten in der Lage ist, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen.