Bewertung:

Das Buch wird als umfassendes und praktisches Nachschlagewerk sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Fachleute im Bereich Instandhaltung und Anlagenmanagement geschätzt. Es bietet wertvolle Einblicke, Fallstudien und praktische Konzepte, die sich in der Praxis leicht anwenden lassen.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und gründlich
⬤ sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Praktiker geeignet
⬤ bietet praktische Konzepte und Fallstudien
⬤ gutes Preis-Leistungs-Verhältnis
⬤ dient als hervorragendes Nachschlagewerk für das Instandhaltungsmanagement
⬤ hilfreich für Studien und die Umsetzung des Anlagenmanagements.
Einige Leser sind der Meinung, dass bestimmte Themen für ein tieferes Verständnis noch weiter ausgearbeitet werden könnten.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Uptime: Strategies for Excellence in Maintenance Management, Third Edition
Uptime beschreibt die Kombination von Aktivitäten, die zu weniger Ausfällen, höherer Produktionskapazität, niedrigeren Kosten und besserer Umweltleistung führen.
Die zweite Auflage des Bestsellers Uptime wurde als Lehrbuch für Instandhaltungsmanagement in mehreren Hochschulen und von vielen Unternehmen als Modellrahmen für ihre Instandhaltungsmanagementprogramme verwendet. In der Tradition seiner Bestseller-Vorgänger steht Uptime: Strategies for Excellence in Maintenance Management, Third Edition (Strategien für exzellentes Instandhaltungsmanagement, dritte Auflage) erklärt, wie man mit immer komplexeren Technologien wie Mobile und Cloud Computing umgeht, um Instandhaltungsabteilungen zu unterstützen und die Voraussetzungen für die Einhaltung internationaler Standards für das Anlagenmanagement zu schaffen.
Diese aktualisierte Ausgabe spiegelt einen weitaus breiteren und tieferen Erfahrungs- und Wissensschatz wider. Darüber hinaus wurde das frühere Exzellenzmodell leicht umstrukturiert, um das, was getan werden muss, besser mit dem, wie es getan wird, in Einklang zu bringen. Das Buch bietet eine Strategie für die Entwicklung und Durchführung von Verbesserungsplänen, die mit den neuen Werten, die in der heutigen Belegschaft vorherrschen, gut funktionieren.
Es wird auch erklärt, wie Sie scheinbar konkurrierende Verbesserungsinstrumente so einsetzen können, dass sie sich gegenseitig ergänzen und verstärken. Diese Ausgabe hebt auch Maßnahmen hervor, die Sie ergreifen können, um den allmählichen Verlust von Fähigkeiten in der heutigen Belegschaft zu kompensieren, wenn die Babyboomer in Rente gehen.