Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Making Change in Complex Organizations“ von George K. Strodtbeck III wird für seinen praktischen und umfassenden Ansatz zum Veränderungsmanagement gelobt. Die Leser fanden es fesselnd und voller nützlicher Werkzeuge für Führungskräfte in verschiedenen Organisationen, insbesondere in Schulen. Es bietet einen klaren Rahmen, hilfreiche Einblicke in Visionen, Führungsrollen und die Feinheiten der Veränderungsdynamik. Einige Leser merkten jedoch an, dass das Buch bestimmte Fragen unbeantwortet ließ, und äußerten den Wunsch nach einer eingehenderen Erforschung bestimmter Konzepte.
Vorteile:⬤ Fesselnder und fesselnder Schreibstil
⬤ Praktische Werkzeuge und Leitlinien für die Umsetzung von Veränderungen
⬤ Umfassende Behandlung des Themas
⬤ Anschauliche Beispiele für Führungskräfte
⬤ Starke Betonung von Visionen und Führungsrollen
⬤ Bietet Modelle wie den 'Zielbaum' und das Kano-Modell
⬤ Ermutigt zu kontinuierlicher Verbesserung
⬤ Hebt die Herausforderungen des Wandels hervor.
⬤ Einigen Konzepten fehlt es an Tiefe, so dass der Leser unbeantwortete Fragen hat
⬤ der Wunsch nach weiterführenden Inhalten oder einer tieferen Erforschung bestimmter Themen besteht
⬤ möglicherweise nicht alle organisatorischen Zusammenhänge umfassend behandelt werden.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Making Change in Complex Organizations
Inhalt des Buches:
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte oder Managementteams komplexer Organisationen, die versuchen, eine organisationsweite Veränderung zu leiten. Es war noch nie einfach, Veränderungen erfolgreich zu leiten. Viele Realitäten des Lebens im 21. Jahrhundert haben die Herausforderung verschärft. Dieses Buch fasst die Lektionen zusammen, die ich in mehr als 43 Jahren Erfahrung in komplexen, großen Organisationen gelernt habe, davon 14 Jahre in West Point und der US-Armee und mehr als 29 Jahre in zwei großen, sehr unterschiedlichen amerikanischen Unternehmen. Diese Erfahrungen werden in der Hoffnung weitergegeben, dass sie anderen dabei helfen, den Wandel erfolgreich zu gestalten und zumindest einige der damit verbundenen Fallstricke zu vermeiden. Die Grundsätze und Fragen in diesem Buch kommen auch Führungskräften zugute, die Veränderungen in kleinen Unternehmen vornehmen oder die ihr kleines Unternehmen in ein großes umwandeln wollen. Dieses Buch soll Führungskräften als Leitfaden dienen, der ihnen zeigt, worüber sie nachdenken sollten und wie sie einen erfolgreichen Wandel planen können. Es gibt viele Bücher über Management und Führung sowie über die Aufgaben und Pflichten bei der Führung einer Organisation. Aber nur wenige Bücher befassen sich damit, was es braucht, um in den komplexen Organisationen von heute Veränderungen herbeizuführen, und die, die es tun, sind oft von Beratern geschrieben, die das, was sie vorschlagen, nicht über einen längeren Zeitraum praktiziert haben.
In diesem Buch hingegen werden die Lehren aus einem erfolgreichen langfristigen Wandel gezogen, der von Führungskräften durchgeführt wurde, die persönlich und finanziell am Erfolg des Unternehmens beteiligt waren und den Wandel bis zum Ende mitverfolgt haben. hr "In meinen 40 Jahren bei Cummins war eine der erfolgreichsten Veränderungen die Einführung von Six Sigma. Als ich CEO wurde, war klar, dass wir unsere Produkt- und allgemeine Unternehmensleistung verbessern mussten. Wir entschieden uns für Six Sigma, um uns dabei zu helfen. Georges Buch fasst viele der Dinge, über die wir bei der Einführung von Six Sigma im gesamten Unternehmen nachdenken mussten, prägnant zusammen. Ich glaube, es ist ein guter Leitfaden für jede Führungskraft, die eine unternehmensweite Veränderung in Erwägung zieht." Tim Solso ehemaliger CEO Cummins, Inc. "Als CEO habe ich festgestellt, dass es nicht ausreicht, nur zu sagen, dass ich etwas tun möchte, damit es auch geschieht. Gut gemachte Veränderungen sind harte Arbeit. Georges Buch ist ein praktischer Leitfaden, um dauerhafte Veränderungen voranzutreiben." Tom Linebarger CEO Cummins, Inc. "In der Medizin wird heute immer höhere Qualität erwartet. Diese Erwartung führt dazu, dass wir zunehmend von der volumenbasierten zur wertbasierten Medizin übergehen. Als Branche passen wir uns schnell an diese neue wertorientierte Welt an. Organisationen lassen sich jedoch nicht einfach umstellen. Es bedarf engagierter und engagierter Teams, um in ihrer Branche eine Führungsrolle zu übernehmen. Ich habe seit Jahren auf ein Buch wie dieses gewartet... egal ob Sie Medizinstudent oder leitender Oberarzt sind...
George Strodtbecks Buch über den Wandel ist eine Pflichtlektüre!!! "James Grant, M. D. Chair, Department of Anesthesiology Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck schöpft aus mehr als drei Jahrzehnten persönlicher Erfahrung in der Planung und Durchführung von Veränderungen in komplexen Organisationen. Sein prägnanter, rasanter Schreibstil erklärt, fesselt und motiviert. Seine Anleitungen sind offen für die Herausforderungen, denen man sich stellen muss, aber gleichzeitig praktisch und umsetzbar in den heutigen Organisationen. Dieses Buch ist für jede Führungskraft gedacht, die das Tempo von Veränderungen, Verbesserungen und Innovationen in ihrer Organisation beschleunigen möchte." Mohan V. Tatikonda, PhD Professor für Operations Management Kelley School of Business, Indiana University.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780873899284 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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