Bewertung:
In dem Buch wird versucht, das Konzept der Entscheidungsfehler zu erforschen, wobei der Schwerpunkt auf „Typ-3“- und „Typ-4“-Fehlern liegt, bei denen Probleme falsch identifiziert oder absichtlich falsch formuliert werden. Während einige Leser die Erkenntnisse als wertvoll für das Verständnis logischer Fehler und der Problemdefinition empfanden, kritisierten andere das Buch für seine vermeintliche politische Voreingenommenheit und schlechte Ausführung.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in Entscheidungsfehler und Problemdefinition.
⬤ Führt die Konzepte der Fehler vom Typ 3 und 4 ein, die für das Verständnis der falschen Problemdefinition nützlich sind.
⬤ Die Autoren verfügen über fundierte Referenzen und einen interdisziplinären Ansatz, was vielen Lesern Glaubwürdigkeit verleiht.
⬤ Es wird darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, die richtigen Probleme zu erkennen, bevor man versucht, sie zu lösen.
⬤ Wird als politisch voreingenommen angesehen, insbesondere gegenüber konservativen Standpunkten, was einige Leser abschreckt.
⬤ Der Schreibstil wird als repetitiv und schlecht redigiert empfunden, was die Wirkung wichtiger Konzepte schmälert.
⬤ Einige Leser empfanden das Buch als vereinfachend und wenig fundiert, mit unzureichenden Beweisen für die Behauptungen der Autoren.
⬤ Kritik an der Polemik des Buches, die von der Kernanalyse und den Erkenntnissen ablenkt.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Dirty Rotten Strategies: How We Trick Ourselves and Others Into Solving the Wrong Problems Precisely
Menschen und Organisationen sind durchaus in der Lage, die haarsträubendsten Fehlentscheidungen zu treffen. Aber woher weiß eine Person, eine Organisation oder eine Gesellschaft, dass sie einen Fehler begeht? Und woran erkennen wir, dass andere uns auf falsche Wege führen?
Dirty Rotten Strategies geht der Frage nach, wie Organisationen und Interessengruppen uns mit komplizierten, aber ungenauen Lösungen dazu verleiten, die falschen Probleme zu lösen. Die Autoren Ian I. Mitroff und Abraham Silvers argumentieren, dass wir nie sicher sein können, ob wir das falsche Problem ins Visier genommen haben, aber es gibt eindeutige Signale, die uns auf diese Möglichkeit aufmerksam machen können.
Die Autoren erklären, wie man schmutzige, verkommene Strategien erkennt und vermeidet, und nehmen dabei die Medien, das Gesundheitswesen, die nationale Sicherheit, die Wissenschaft und die organisierte Religion unter die Lupe. Sie bieten eine bissige Kritik, die das Versagen dieser wichtigen Institutionen bei der genauen Definition unserer dringendsten Probleme untersucht. So strebt beispielsweise das US-Gesundheitswesen danach, das technologisch fortschrittlichste der Welt zu sein, aber unser hochmodernes System gewährleistet nicht die bestmögliche Versorgung für die größte Anzahl von Menschen.
Die Leser werden feststellen, dass viel zu viele Institutionen enorme Anreize haben, uns aufwändige Lösungen für die falschen Probleme entwickeln zu lassen. Wie Thomas Pynchon sagte: "Wenn sie dich dazu bringen können, die falschen Fragen zu stellen, dann müssen sie sich nicht um die Antworten kümmern.
Aus politischer Sicht zeigt dieses Buch, warum Liberale und Konservative Probleme unterschiedlich definieren, und es zeigt, dass jede politische Sichtweise ohne die andere unvollständig ist. Unsere Sorgen sind nicht mehr nur liberal oder konservativ. In der Tat können wir nicht mehr darauf vertrauen, dass eine einzige Gruppe die Probleme in den in diesem Buch untersuchten Institutionen und darüber hinaus definiert.
Dirty Rotten Strategies ist ein parteiübergreifender Aufruf an alle, die bereit sind, über den Tellerrand hinauszuschauen, um unsere größten Sorgen als Gesellschaft anzugehen - und zwar ab heute.
| ISBN: | 9780804759960 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 232 |
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