Bewertung:

Amp It Up von Frank Slootman ist ein Führungsbuch, das sich in erster Linie an Führungskräfte in der Technik und an angehende Führungskräfte richtet. Es bietet praktische, erfahrungsbasierte Ratschläge zur Ausführung, zum Setzen von Prioritäten und zum Aufbau effektiver Teams. Das Buch kontrastiert Slootmans aggressiven, fokussierten Führungsansatz mit traditionelleren, mitarbeiterorientierten Philosophien. Während viele Leser das Buch für aufschlussreich und wertvoll halten, kritisieren andere, dass es selbstgefällig sei und es ihm in einigen Bereichen an Tiefe fehle.
Vorteile:⬤ Sehr praktische Ratschläge, die eher auf realen Erfahrungen als auf Theorie basieren.
⬤ Konzentriert sich auf Ausführung, Prioritätensetzung und Führung in einem Umfeld, in dem viel auf dem Spiel steht.
⬤ Enthält wertvolle Lektionen für Führungskräfte in der Technik und in schnell wachsenden Unternehmen.
⬤ Leicht zu lesen und schnell zu absorbieren, so dass es auch für vielbeschäftigte Berufstätige zugänglich ist.
⬤ Bietet einzigartige Einblicke von einem erfolgreichen CEO, der mehrere Börsengänge von Unternehmen geleitet hat.
⬤ Manche finden den Tonfall selbstdarstellerisch und zu sehr auf die Erfolge des Autors konzentriert.
⬤ Kritik an der mangelnden Tiefe bei der Erforschung bestimmter Prinzipien.
⬤ Bestimmte Ideen können sich wiederholen, insbesondere in Bezug auf Slootmans persönliche Erfahrungen.
⬤ Möglicherweise findet es keinen Anklang bei denjenigen, die einen stärker mitarbeiterorientierten Führungsansatz suchen.
(basierend auf 59 Leserbewertungen)
Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity
Frank Slootman ist der einzige CEO, der drei Unternehmen an die Börse gebracht hat, und er hat zwei der weltweit am schnellsten wachsenden Enterprise-Tech-Unternehmen aller Zeiten geleitet. In Unlocking Hypergrowth teilt Frank Slootman alles, was er darüber gelernt hat, was nötig ist, um eine Organisation vollständig für Hyperwachstum und Skalierung zu optimieren.
Dieses Buch ist in 20 Kapitel unterteilt, die sich mit den wesentlichen Herausforderungen für Führungskräfte, Manager und Unternehmer befassen. Es ist eine Kombination aus ersten Prinzipien, Denkweisen und taktischen Ratschlägen, die den Lesern helfen werden, das wahre Potenzial ihrer Organisation zu erschließen.
Hypergrowth freizusetzen ist schwierig und unbequem - es geht darum, den Status quo jeden Tag in Frage zu stellen, sich daran zu gewöhnen, widersprüchliche Kompromisse einzugehen, Inkrementalismus zu vermeiden, Ressourcen auf die einzigen Stellen zu konzentrieren, wo es zählt, und kompromisslos objektiv zu sein. Aber die Belohnung ist groß.