Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „TRUST: The Winning Formula for Digital Leaders“ (Vertrauen: Die Erfolgsformel für digitale Führungskräfte) wird für seine aufschlussreiche Erforschung des Aufbaus von Vertrauen im Kontext der digitalen Transformation hoch gelobt. Es bietet pragmatische Ratschläge, einzigartige Formate und nachvollziehbare Interviews von Praktikern aus der Praxis. Viele Rezensenten fanden die Diskussionen über die Bedeutung von Vertrauen und die menschliche Dimension bei der technologischen Transformation besonders aufschlussreich, was das Buch zu einem Muss für aktuelle und angehende digitale Führungskräfte macht.
Vorteile:⬤ Aufschlussreich und informativ, mit einer einzigartigen Formatierung, die es für alle Leser zugänglich macht.
⬤ Starke Betonung der Bedeutung von Vertrauen bei der digitalen Transformation.
⬤ Enthält praktische Ratschläge und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
⬤ Gut recherchiert, mit Interviews mit erfolgreichen digitalen Führungskräften.
⬤ Anwendbare Prinzipien über den digitalen Kontext hinaus, vorteilhaft für ein breites Spektrum von Fachleuten.
⬤ Kann zu sehr auf digitale Führungskräfte fokussiert sein, was Leser außerhalb des Technologiesektors möglicherweise abschreckt.
⬤ Einige Leser könnten es schwierig finden, die Konzepte anzuwenden, wenn sie sich nicht direkt auf die Rolle der digitalen Transformation beziehen.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation
Inhalt des Buches:
Dieses Buch soll Ihnen helfen, eine erfolgreichere digitale Führungskraft zu werden - und vielleicht auch ein besserer Mensch. Wir wissen, dass Sie denken: Ich bin nicht der CEO oder sogar der Chief Digital Officer, ich arbeite nur in den Reihen meines Unternehmens, wie kann mir dieses Buch also helfen? Aufgrund einer Reihe existenzieller Bedrohungen versuchen alle Unternehmen krampfhaft, sich in digitale Unternehmen umzuwandeln. Die digitale Transformation erobert die Welt im Sturm - und jeder im Unternehmen ist oder wird davon betroffen sein.
Zunächst untersuchten wir das Phänomen der digitalen Transformation anhand einer umfassenden Umfrage unter globalen Unternehmen. Die Umfrage mit dem Namen Patterns of Digitization untersuchte jeden Aspekt der Umsetzung der digitalen Transformation. Wir untersuchten die Geschäftsstrategien, die Ressourcenzuweisung und die Designpraktiken von mehr als 500 Unternehmen und sahen uns ihre "weicheren" Seiten an, z. B. wie die Führungskräfte tatsächlich mit den Mitarbeitern kommunizieren. Was wir dabei herausgefunden haben, ist, dass es unabhängig von der Art und Größe des Unternehmens zwei verschiedene Lager gibt. Entweder sind die Unternehmen "digital in der Entwicklung" (die große Mehrheit) oder sie sind "digital reif". Aus dieser Analyse haben wir noch etwas sehr Wichtiges gelernt: Digital ausgereifte Unternehmen werden anders geführt. Ihre Führungskräfte "stimmen die personellen und finanziellen Ressourcen auf die Strategie ab", "schaffen ein kollaboratives und flexibles Entwicklungsumfeld", "fördern eine offene und transparente Kommunikation" und leiten andere wichtige Aktivitäten ein.
Auf der IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation 2020 haben wir Digital Leadership: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. Darin zeigen wir, wie der Charakter und die Kompetenz dieser Führungskräfte (die Grundlagen des Vertrauens) dazu beitragen, sie und ihre Organisationen von anderen abzuheben. Es ging uns nicht darum, digital reife Führungskräfte zu loben, sondern darum, Unternehmen, die hinterherhinken, dabei zu helfen, zu begreifen, was wirklich mit der Umsetzung einer digitalen Transformation verbunden ist und was sie tun müssen, um aufzuholen. Aber es reicht nicht aus, die digitalen Führungskräfte zu ermahnen, mehr Charakter zu zeigen und ihre Kompetenz im Umgang mit digitalen Technologien unter Beweis zu stellen. Um ihnen wirklich zu helfen, müssen wir tiefer gehen. Das Juwel dieses Buches sind die ausführlichen Interviews mit bewährten, erfolgreichen digitalen Führungskräften. Und wir haben uns nicht damit begnügt, ihren Charakter und ihre Kompetenzen zu erforschen, sondern wir haben sie gefragt, "wie genau" sie durch ihre Absichten, ihre Integrität, ihre Fähigkeiten und ihre Ergebnisse Vertrauen aufbauen. Natürlich sind dies die "vier Kernwerte" des Stephen M. R. Covey's Speed of Trust-Rahmens und die Grundlage des 20 Fragen umfassenden Interview-Leitfadens des Buches.
Genießen Sie nun das Buch und sehen Sie selbst, wie diese Führungskräfte sich auf diese sehr menschenzentrierten Maßnahmen - zusammen mit dem Vertrauen und dem Respekt ihrer Mitarbeiter - verlassen, um sehr aggressive und sehr komplexe digitale Transformationen zu leiten.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781736378427 |
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| Einband: | Hardcover |
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