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Managing Within Networks: Adding Value to Public Organizations
Die eigentliche Arbeit vieler Regierungen findet nicht in stattlichen Hauptstädten statt, sondern in einem Netzwerk von Bundes- und Landesbeamten, die mit lokalen Regierungen und Nichtregierungsorganisationen zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen, die die Grenzen der einzelnen Regierungen überschreiten. Managing within Networks analysiert die Struktur, die Arbeitsweise und die Erfolge dieser öffentlichen Verwaltungsnetzwerke, die versuchen, unlösbare Probleme vor Ort zu lösen.
Untersucht werden Bereiche wie Verkehr, wirtschaftliche und ländliche Entwicklung, Kommunikationssysteme und Datenmanagement, Wasserschutz, Abwassermanagement, Schutz von Wassereinzugsgebieten und Dienstleistungen für Menschen mit Entwicklungsstörungen. Robert Agranoff zieht aus den Daten von vierzehn öffentlichen Verwaltungsnetzen in Indiana, Iowa, Kentucky, Nebraska und Ohio eine Reihe innovativer Schlussfolgerungen darüber, was diese Netze tun und wie sie es tun.
Agranoff identifiziert vier verschiedene Arten von Netzwerken auf der Grundlage ihrer Ziele und beobachtet die Unterschiede zwischen Netzwerkmanagement und traditionellen Managementstrukturen und Führung. Er stellt fest, wie Wissen verwaltet und Mehrwert in zwischenstaatlichen Netzwerken geschaffen wird. Dieser Band ist für Studenten, Wissenschaftler und Praktiker des öffentlichen Managements von Nutzen.