Bewertung:

Das Buch „Parish Management and Operations: The Buck Stops Here“ von Michael A. Brinda unterstreicht die Notwendigkeit eines vorbildlichen Managements im Gemeindebetrieb und plädiert für eine Abkehr von der Mittelmäßigkeit hin zu einem besseren Dienst in der Kirche. Der Autor verbindet betriebswirtschaftliche Kenntnisse mit einem tiefen Glauben und bietet praktische Werkzeuge und Einsichten, die darauf abzielen, die Pfarrkultur zu verändern, um bessere Ergebnisse in der Gemeindearbeit zu erzielen.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Management-Tools, die auf den Pfarrbetrieb anwendbar sind.
⬤ Kombiniert geschäftlichen Scharfsinn mit starken, auf dem Glauben basierenden Einsichten.
⬤ Ermutigt zu einem Wechsel von Mittelmäßigkeit zu Spitzenleistungen im kirchlichen Dienst.
⬤ Das Buch ist ansprechend und leicht verständlich geschrieben, so dass es leicht zu lesen ist.
⬤ Spricht sowohl ordinierte als auch Laien-Führungskräfte in der Kirche an.
⬤ Die Umsetzung der diskutierten Strategien kann eine Herausforderung sein.
⬤ Manche mögen den Aufruf zum Wandel als überwältigend oder zu schwierig empfinden, um ihn zu erreichen.
⬤ Das Buch wird vielleicht nicht bei denen ankommen, die sich mit dem Status quo oder der Mittelmäßigkeit zufrieden geben.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Parish Management and Operations: The Buck Stops Here
Wie oft haben wir schon die Sprüche gehört: "Es ist schwieriger, als es aussieht" und "Wenn es einfach wäre, würde es jeder machen".
Diese Sprüche waren nie passender als im Bereich der Verwaltung und des Betriebs von Pfarrgemeinden. Jedes Detail über das Wie und Warum in der Verwaltung und im Betrieb von Pfarrgemeinden ... ist in der Tat viel schwieriger, als es aussieht. Werfen Sie einen Blick auf den Inhalt dieses Buches und fragen Sie sich, ob Sie diese Themen beherrschen - denn jedes einzelne von ihnen und noch viele mehr sind ein wesentlicher Bestandteil für die Einrichtung eines hervorragenden Pfarrmanagements und -betriebs:
⬤ Kapitel 1 Delegieren.
⬤ Kapitel 10 Pfarreimanagement und das Leitbild der Pfarrei: Eine wechselseitige Beziehung.
⬤ Kapitel 14 Die Schaffung von Bedarf.
⬤ Kapitel 19 Die Verantwortung im PMO.
⬤ Kapitel 21 Das Verhältnis von Leistung und Kultur.
⬤ Kapitel 40 Über die Fluktuation.
⬤ Kapitel 43 Die Wissenschaft des PMO-Strategieplans.
⬤ Kapitel 51 Die Kunst, eine überlegene Ausführung zu erreichen.
⬤ Kapitel 56 Über die Kunst und Wissenschaft der Strategieplanerstellung.
⬤ Kapitel 59 Über Ablehnung und Scheitern.
⬤ Kapitel 62 Das wichtigste Grundprinzip bei der Einstellung.
⬤ Kapitel 74 Über das Entlassen.