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Managing Chaos Complexity Government
Um den reibungslosen Betrieb der Verwaltung aufrechtzuerhalten, folgen Änderungen in der Politik und Strategie der öffentlichen Verwaltung normalerweise der alten Regel des Wandels - dass sie sich systematisch und schrittweise entwickeln müssen. Aber in der heutigen unvorhersehbaren Welt schrumpfender Budgets, der Forderung nach besserem Service und größerer Rechenschaftspflicht macht es einfach keinen Sinn, sich an die alten Regeln zu halten.
In diesem Buch stellt L. Douglas Kiel einen Rahmen vor, der die neue chaotische Realität des öffentlichen Managements und die Notwendigkeit eines reaktionsschnellen Wandels und der Innovation berücksichtigt. Durch die Anerkennung des Potenzials für positiven Wandel und Erneuerung, das sich aus Unsicherheit und Instabilität ergeben kann, bietet Kiel Managern ein Paradigma für die Umgestaltung der Leistungsfähigkeit von Behörden.
In leicht verständlichen Worten gibt der Autor einen Überblick über die Konzepte der Chaostheorie und der Wissenschaft der Komplexität und zeigt, wie öffentliche Verwalter diese Konzepte anwenden können, um eine neue Vision des organisatorischen Wandels zu schaffen. Das Buch stellt eine Reihe traditioneller und innovativer Managementtechniken vor - die Gestaltung von Organisationskulturen, die Verflachung von Hierarchien und die Umgestaltung von Arbeit - und bewertet ihre Fähigkeit, organisatorische Systeme auf Veränderungen reagieren zu lassen.
Dieses Buch richtet sich an öffentliche Verwalter, Dozenten und Studenten des öffentlichen Managements. Es beschreibt die Bedeutung von Unordnung, Instabilität und Wandel und untersucht, wie die neuen Chaostheorien auf das öffentliche Management angewandt werden. Das Buch stützt sich auf Daten aus den Fallstudien des Autors und ist voll von Diagrammen, Grafiken und praktischen Übungen mit Tabellenkalkulationen, die öffentlichen Managern und Studenten des öffentlichen Managements praktische Erfahrungen vermitteln, um den Herausforderungen des organisatorischen Wandels zu begegnen.