Bewertung:
Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten, wobei einige Leser die praktischen Informationen und die historische Bedeutung im Bereich des Führungskräfte-Coachings hervorheben, während andere die Kürze und den vermeintlichen Mangel an Tiefe kritisieren.
Vorteile:Gute und praktische Informationen, preiswerter als Alternativen, erstes Buch, das sich auf das Coaching von Führungskräften konzentriert, in der Coaching-Gemeinschaft weithin genutzt und geschätzt wird und den Dialog über die Rolle des Coaches fördert.
Nachteile:Sehr dünn, mit nur 16 Seiten Inhalt, der möglicherweise nicht genug Details für diejenigen bietet, die tiefgehendes Wissen suchen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives
Einige Führungskräfte nutzen Coaching, um bestimmte Fähigkeiten zu erlernen, andere, um ihre Leistung am Arbeitsplatz zu verbessern oder um sich auf Karriereschritte im Geschäfts- oder Berufsleben vorzubereiten. Wieder andere sehen Coaching als eine Möglichkeit, umfassendere Ziele zu unterstützen, wie z.
B. eine Agenda für größere organisatorische Veränderungen. Für einen Außenstehenden mögen diese Coaching-Situationen ähnlich aussehen.
Alle basieren auf einer kontinuierlichen, vertraulichen, persönlichen Beziehung zwischen Coach und Führungskraft. Dennoch ist jede Coaching-Situation anders, und es ist wichtig, diese Unterschiede zu erkennen - und sei es nur, um eine fundierte Entscheidung aller Beteiligten zu fördern.
In diesem Bericht werden die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen verschiedenen Coaching-Situationen untersucht und vier deutlich unterschiedliche Coaching-Rollen definiert. Anhand von Fallbeispielen wird untersucht, wie diese Rollen auf häufige Coaching-Probleme angewendet werden, mit denen Führungskräfte und ihre Organisationen heute konfrontiert sind.
| ISBN: | 9781882197262 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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