Bewertung:

Das Buch wird für seine überzeugenden Argumente und Einblicke in die Vorteile virtueller Arbeit und den Aufbau einer positiven Unternehmenskultur in einer entfernten Umgebung gelobt. Viele Rezensenten fanden es inspirierend und eine großartige Ressource für den Übergang zu virtuellen Arbeitsplätzen. Einige bemängelten jedoch, dass es an detaillierten, umsetzbaren Strategien mangelt und sich stark auf die Erfahrungen des Autors mit seinem eigenen Unternehmen Belay stützt.
Vorteile:** Fesselnd und leicht zu lesen. ** Unterstreicht die Effektivität und die Vorteile eines virtuellen Arbeitsplatzes. ** Bietet Einblicke und Anregungen für den Übergang zur Telearbeit. ** Hebt ein erfolgreiches Geschäftsmodell und eine erfolgreiche Unternehmenskultur hervor. ** Bietet einen Ausblick auf zukünftige Arbeitsplatztrends.
Nachteile:** Mangelnde Tiefe bei umsetzbaren Strategien zur Verbesserung virtueller Teams. ** Konzentriert sich stark auf das Unternehmen des Autors, was dazu führen kann, dass das Buch wie ein Werbemittel wirkt. ** Einige Leser fanden es nach der COVID weniger relevant, da viele Unternehmen bereits virtuelle Arbeit eingeführt haben. ** Begrenzte praktische Ratschläge für diejenigen, die bereits mit der virtuellen Kultur vertraut sind.
(basierend auf 66 Leserbewertungen)
Virtual Culture: The Way We Work Doesn't Work Anymore, a Manifesto
Wir leben im einundzwanzigsten Jahrhundert, doch die meisten Unternehmen pflegen eine Unternehmenskultur des zwanzigsten Jahrhunderts. Trotz sofortiger Kommunikation und Zusammenarbeit durch drahtlose Computer und Smartphones müssen Arbeitgeber unnötigerweise Büroräume mieten oder besitzen.
Bryan Miles hat einen Realitätscheck für Sie: Die Zukunft der Wirtschaft ist virtuell, und es braucht mehr als nur technologische Upgrades, um Ihre Arbeitsumgebung zu verbessern. In VIRTUAL CULTURE setzt sich der visionäre Unternehmer Bryan Miles für die Vorteile der Fernarbeit ein, die Ihrem Unternehmen eine Menge Geld sparen und eine Atmosphäre des Vertrauens zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern schaffen wird.
Produktivität entsteht, wenn Menschen ihre Aufgaben rechtzeitig, professionell und erwachsen erledigen, und nicht durch die tägliche Anwesenheitspflicht in einem Meer von Kabinen und Büros. Wenn Sie die Zeit Ihrer Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Arbeitszeiten anerkennen und respektieren und ihnen die Freiheit geben, von zu Hause aus zu arbeiten, werden Sie als zukunftsorientierter Arbeitgeber, der die Zukunft der Arbeit begrüßt, erstaunliche Talente an sich binden und eine ergebnisorientierte virtuelle Kultur schaffen.