Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet praktische Rahmenbedingungen und Werkzeuge für die Lösung komplexer Unternehmensprobleme und ist damit eine wertvolle Ressource für Führungskräfte, Berater und Studenten. Es legt den Schwerpunkt auf einen menschenzentrierten Ansatz zur Problemlösung und wird wegen seiner Klarheit und Anwendbarkeit sehr geschätzt.
Vorteile:Es ist leicht zu lesen, enthält praktische Rahmenwerke, Diagramme und Vorlagen aus der Praxis, ist gut recherchiert, bietet umsetzbare Werkzeuge für Manager und Führungskräfte, enthält Fallstudien aus der Praxis, vereinfacht komplexe Prozesse und ist für ein breites Spektrum von Fachleuten geeignet.
Nachteile:Während die Rezensionen überwiegend positiv ausfallen, sind einige der Meinung, dass der Inhalt zu sehr auf Frameworks und Tools fokussiert ist, ohne eine tiefere theoretische Erforschung. Es kann auch der Eindruck entstehen, dass die Anwendbarkeit für Personen, die nicht in der Unternehmensführung tätig sind, begrenzt ist.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Originaltitel:
From Problem Solving to Solution Design: Turning Ideas Into Actions
Inhalt des Buches:
Von der Problemlösung zum Lösungsdesign
Die Entwicklung von Lösungen zur Lösung von Problemen kann sich oft als sehr schwierig erweisen, selbst für erfahrene Lösungsdesigner. Komplexe organisatorische Probleme haben mehrere Beteiligte, endlose Variablen und eine Unzahl möglicher Lösungen. Es ist schon schwierig genug, herauszufinden, wo man anfangen soll, und noch schwieriger, die perfekte, für alle Seiten vorteilhafte Lösung zu finden.
Mit ihrer gemeinsamen Erfahrung von über fünfzig Jahren präsentieren J. Eduardo Campos und Erica W. Campos in From Problem Solving to Solution Design ihre Erfahrung im Solution-Designing, damit Sie von ihren Erfolgen (und Misserfolgen) lernen können, um nachhaltige Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln.
Insbesondere lernen Sie, wie Sie das I.D.E.A.S.-Framework umsetzen können, das sie im Laufe der Jahre perfektioniert haben. Es umfasst fünf kritische Kontrollpunkte, die jeder Solution Designer einhalten muss, um Lösungen zu schaffen, die erfolgreich konzipiert, mit den Stakeholdern verhandelt und langfristig umgesetzt werden.
- IDENTIFIZIEREN SIE DAS WESENTLICHE PROBLEM UND SETZEN SIE PRIORITÄTEN FÜR IHRE MASSNAHMEN ZUR LÖSUNG DES PROBLEMS. - ENTWERFEN SIE LÖSUNGSOPTIONEN, DIE AUF IHRE ZIELE AUSGERICHTET SIND. -IHRE INTERESSENVERTRETER IN DIE LÖSUNG EINBEZIEHEN UND DEN ENTSCHEIDUNGSPROZESS BEEINFLUSSEN. - HANDELN SIE NACH DEN VEREINBARTEN EMPFEHLUNGEN UND FÜHREN SIE IHR GOVERNANCE-MODELL AUS. - DIE UMGESETZTE LÖSUNG DURCH DIE SCHAFFUNG EINER FEEDBACK-SCHLEIFE AUFRECHTZUERHALTEN.
Betrachten Sie dieses Buch als Ihren Leitfaden: Es bietet Ihnen klare Anhaltspunkte, um Ihre Organisation bei der Entwicklung effektiver Lösungen für komplexe Probleme zu unterstützen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780998365565 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
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