Bewertung:
Das Buch „Vom PMO zum VMO“ wird wegen seiner klaren, umsetzbaren Strategien für den Übergang von traditionellen Projektmanagementbüros (PMOs) zu Wertmanagementbüros (VMOs) in einem agilen Kontext sehr positiv aufgenommen. Die Leser schätzen die praktischen Ratschläge, die Zugänglichkeit für verschiedene Zielgruppen und den umfassenden Inhalt, der sowohl für Projekt- als auch für Produktmanager wertvolle Erkenntnisse enthält. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass das Material für diejenigen, die bereits mit agilen Praktiken vertraut sind, keinen wesentlichen Mehrwert bietet, und bedauern, dass es keine tieferen Einblicke für erfahrene Projektmanager bietet.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und deckt das Thema gründlich ab
⬤ Praktische, umsetzbare Anleitungen
⬤ Sowohl für geschäftliche als auch für technische Leser geeignet
⬤ Bietet einen klaren Weg für die Einführung agiler Methoden
⬤ Wertvoll für Organisationen, die zu einer VMO übergehen
⬤ Bietet konkrete Beispiele und Fallstudien
⬤ Behandelt Schlüsselkonzepte im Zusammenhang mit agilen Frameworks und Wertlieferung.
⬤ Bietet möglicherweise keine zusätzlichen Einsichten für erfahrene Projektmanager
⬤ einige werden den Inhalt als „gesunden Menschenverstand“ empfinden, dem es an Tiefe mangelt
⬤ Puristen könnten mit bestimmten Interpretationen agiler Praktiken nicht einverstanden sein.
(basierend auf 25 Leserbewertungen)
From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery
In einer Zeit, in der so viele Unternehmen das strategische Ziel verfolgen, den Produktwert für die Kunden zu maximieren, wird ihnen die Umwandlung ihres Project Management Office (PMO) in ein Value Management Office (VMO) dabei helfen, dies zu erreichen. Aufgrund der weit verbreiteten Einführung agiler Methoden in Unternehmen findet eine schnell wachsende Verlagerung von der Projekt- zur Produktorientierung statt.
Dieser Wandel bringt dramatische Veränderungen in der Art und Weise mit sich, wie Unternehmen nicht nur IT-Services, sondern ihre gesamten Produkt- und Service-Wertströme verwalten und bereitstellen. Unabhängig davon, welche Methodik implementiert wird, ist der Erfolg auf allen Ebenen untrennbar mit einem klaren Verständnis des Kundenwerts und kundenorientierter Ergebnisse in den Teams verbunden. Dieses Buch zeigt Programm- und Projektmanagern, wie sie ihre berufliche Relevanz in dieser neuen Welt maximieren können.
Sie müssen sich von Programmmanagern zu Wertmanagern entwickeln, die den Wert der gesamten Organisation maximieren. Dieses Buch definiert die Rolle und die Fähigkeiten des Wertmanagers und hilft dem Leser anhand von Fallstudien und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, einen neuen Weg zu visualisieren und zu implementieren, bei dem das mittlere Management und das Wertmanagementbüro geschätzte Führungskräfte im Zeitalter der Unternehmensagilität sind.
| ISBN: | 9781523091362 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 168 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
