
Preparing to Lead in a Crisis
Die Häufigkeit von Krisen nimmt zu.
Auf welche Bereiche müssen sich leitende Angestellte konzentrieren, um bei der von ihnen geleiteten Reaktion das bestmögliche Ergebnis zu erzielen? Wie können sie sich vorbereiten? Auf der Grundlage von mehr als 15 Jahren Arbeit, in denen die Ursachen für schlechte Krisenreaktionen ermittelt wurden, haben sich vier Themen herauskristallisiert: schlechte Planung, unzureichende Nutzung von Informationen und Erkenntnissen, ineffektives Ressourcenmanagement und Defizite bei bestimmten Verhaltensweisen von Führungskräften.
In diesem Buch werden Maßnahmen untersucht, die eine Führungskraft ergreifen kann, um ihr Fachwissen in diesen kritischen Bereichen rasch zu verbessern. Es soll Wissen und Erfahrungen weitergeben, die die Vorbereitung einer Führungskraft auf die Führung in einer Krise beschleunigen können.
Preparing to Lead in a Crisis“ ist ein praktischer und unverzichtbarer Leitfaden für die Entwicklung von Führungskräften oder solchen, die eine solche Position anstreben.