Bewertung:
Die Rezensionen zu „Why Nonprofits Fail“ von Stephen R. Block heben sowohl Stärken als auch Schwächen des Buches hervor. Es bietet wertvolle Einblicke in das Management von Nonprofit-Organisationen und geht insbesondere auf Kernthemen wie Führung und organisatorische Herausforderungen ein. Einige Leser fanden jedoch Teile des Textes unklar und meinten, dass der Ansatz des Autors prägnanter sein könnte.
Vorteile:⬤ Bietet wichtige Informationen für Nonprofit-Profis und solche, die eine gemeinnützige Organisation gründen wollen.
⬤ Geschrieben von einem erfahrenen Autor mit Kenntnissen aus der Praxis.
⬤ Behandelt kritische Themen wie das Gründersyndrom und Herausforderungen in der Führung.
⬤ Gute Beispiele und praktische Ratschläge.
⬤ Teil 1 des Buches kann schwer zu lesen und unklar sein.
⬤ Einige Leser empfanden es als zu komplex und nicht prägnant genug.
⬤ Die Gliederung der Themen könnte für mehr Klarheit verbessert werden.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Why Nonprofits Fail
In Why Nonprofits Fail erklärt der Autor und Nonprofit-Experte Stephen Block, dass viele wohlmeinende Führungskräfte an Ansichten über ihre Nonprofit-Organisationen festhalten, die Probleme verewigen, anstatt sie zu lösen. Laut Block besteht der erste Schritt zum Erfolg darin, die eigenen Paradigmen und Ideen zu hinterfragen und offen für einzigartige und alternative Ansätze zur Problemlösung zu sein. Dieses dringend benötigte Buch hilft gemeinnützigen Organisationen, wieder auf Kurs zu kommen, und bietet Ratschläge zu den sieben häufigsten Stolpersteinen, darunter:
⬤ Gründer-Syndrom.
⬤ Fundphobie.
⬤ Finanzielles Missgeschick.
⬤ Rekrutierungsdesorientiertheit.
⬤ Kulturelle Depression in gemeinnützigen Organisationen.
⬤ Eigennützige politische Leistung.
⬤ Rollenverwirrung zwischen dem Vorstand und dem Geschäftsführer.
