Originaltitel:
Why do cross-border M&A fail so often? The role of cultural differences in the case study of the DaimlerChrysler AG: An exploration of cross-border M&
Inhalt des Buches:
Master's Thesis aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 71 % - A, University of Newcastle, Sprache: Deutsch, Abstract Englisch, Beschreibung: Bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen gibt es eine hohe Misserfolgsquote. Viele von ihnen scheitern aufgrund kultureller Unterschiede zwischen den beteiligten Unternehmen.
Diese Studie untersucht die Rolle der Kultur bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen im Hinblick auf die nationale und organisatorische Kultur sowie andere Faktoren, die für eine erfolgreiche Integrationsstrategie bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen wichtig sind. Die erörterten Faktoren basieren auf empirischen Erkenntnissen und auf Literatur, die bei der Analyse die Ergebnisse der Primärdaten bestätigen bzw. auf diesen Erkenntnissen basierende Einsichten liefern.
Da viele Autoren der Meinung sind, dass DaimlerChrysler daran gescheitert ist, dass zwei heterogene Organisationskulturen und unterschiedliche Managementstile versucht haben, sich zu einer neuen Kultur zu verbinden, war dieses Thema von besonderem Interesse für den Forscher. DaimlerChrysler wird in dieser Studie als Fallstudie verwendet, um herauszufinden, wie wichtig die Rolle der Kultur bei grenzüberschreitenden M&A ist.
Darüber hinaus wurde festgestellt, dass die in der Literatur umstrittene Frage, ob viele grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen aufgrund kultureller Unterschiede scheitern, für die Forschungsziele von Interesse ist, und die Literatur hat gezeigt, dass in diesem Bereich bisher nur wenig Forschung betrieben wurde. Ein Ziel dieser Untersuchung ist es daher, die Lücke in der Literatur in Bezug auf die nationale und organisatorische Kultur bei der Integration eines Unternehmens in ein anderes oder bei der Gründung eines völlig neuen Unternehmens bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen zu schließen.
Die Analyse der Primärdaten in Form von halbstrukturierten Interviews hat ergeben, dass die Ursache für die kulturellen Unterschiede nicht immer offensichtlich ist und insbesondere in der Wirtschaft ignoriert wird. Kulturelle Unterschiede sind jedoch nicht die einzige Ursache für das Scheitern von grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen, denn es gibt noch andere wichtige Faktoren, die berücksichtigt werden müssen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9783668683570 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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