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What I Didn't Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World
Darf ich vorstellen: Justin Campbell. Er ist ein frischgebackener MBA-Absolvent, der einen Job bei einer Strategieberatung bekommen hat.
Sein Team hat den Auftrag, dem Spezialchemieunternehmen HGS Inc. dabei zu helfen, eine Strategie für die Nutzung einer von dem Unternehmen entwickelten Textiltechnologie zu definieren und umzusetzen. Justin und sein Team setzen modernste Strategiewerkzeuge ein, um die Attraktivität potenzieller Märkte für die Technologie zu analysieren.
Sie stellen jedoch bald fest, dass die Tools ihnen nicht dabei helfen, die menschliche Seite der Strategie in den Griff zu bekommen - einschließlich der politischen Kräfte, die innerhalb von HGS wirken. Jeder, der an dem Projekt beteiligt ist, ist voreingenommen und unsicher, brillant und fleißig, egoistisch und faul, loyal und engagiert.
Justin und seine Mitstreiter sind nicht "echt" - Was ich nicht in der Business School gelernt habe ist ein Wirtschaftsroman. Aber sie sind realistisch: Sie sind genau wie wir. Ihre Geschichte zeigt die Grenzen von Strategieinstrumenten auf und demonstriert Taktiken für den Umgang mit der chaotischen, menschlichen Dynamik, die die Strategiebemühungen eines Unternehmens zum Scheitern bringen kann.
Dieses fesselnde Buch nutzt die Kraft der Geschichte, um jedem, der im Strategiemanagement glänzen will, wichtige Lektionen zu vermitteln. Es ist eine fesselnde Lektüre - ganz gleich, ob Sie ein MBA-Absolvent sind, der darum kämpft, das Gelernte anzuwenden, oder ob Sie in der Praxis stehen und wissen wollen, was MBAs falsch machen, wenn sie in der realen Welt landen.
| ISBN: | 9781422157633 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 272 |
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