Bewertung:
Das Buch wird von vielen Lesern für seine Einblicke in die digitale Transformation und Geschäftsstrategien gelobt. Es bietet nützliche Fallstudien und Rahmenbedingungen für das Verständnis digitaler Geschäftsmodelle, was es besonders für Neueinsteiger im Management und Gesundheitswesen interessant macht. Einige Rezensenten waren jedoch der Meinung, dass sich das Buch wiederholt und es ihm an bahnbrechenden Erkenntnissen mangelt, so dass es sich nur für Anfänger oder Personen eignet, die mit den behandelten Themen nicht vertraut sind.
Vorteile:Aufschlussreich und zukunftsorientiert mit guten Fallstudien zur digitalen Transformation.
Nachteile:Dient als hilfreicher Leitfaden für die Bewertung der digitalen Strategie von Unternehmen.
(basierend auf 26 Leserbewertungen)
What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise
Was ist Ihr digitales Geschäftsmodell? Viele Unternehmensleiter erkennen zwar die Bedrohung durch die Digitalisierung - und die potenziellen Chancen -, aber es fehlt ihnen an einer gemeinsamen Sprache oder einem überzeugenden Rahmen, der ihnen hilft, diese zu bewerten und, was noch wichtiger ist, sie anzuleiten. Sie wissen nicht, wie sie über ihr digitales Geschäftsmodell denken sollen. In diesem aufschlussreichen und praxisorientierten Buch bieten Peter Weill und Stephanie Woerner dringend benötigte Werkzeuge, Selbsteinschätzungen, motivierende Beispiele und wichtige Finanzanalysen darüber, wo die Gewinne wahrscheinlich gemacht werden.
Das Buch basiert auf einer fünfjährigen Studie des MIT Center for Information Systems Research und bietet ein leistungsfähiges und dennoch einfaches Rahmenwerk, das weltweit mit mehr als einem Dutzend leitender Managementteams erprobt worden ist. Die Autoren fanden heraus, dass die Digitalisierung die Geschäftsmodelle der Unternehmen in zwei Dimensionen verändert: von Wertschöpfungsketten zu digitalen Ökosystemen und von einem unscharfen Verständnis der Bedürfnisse der Endkunden zu einem schärferen. Betrachtet man diese Dimensionen in Kombination, ergeben sich vier verschiedene Geschäftsmodelle mit jeweils unterschiedlichen Fähigkeiten: (1) Lieferant, (2) Omni-Channel, (3) Modularer Produzent und (4) Ökosystemtreiber. Das Rahmenwerk hilft Unternehmen zu klären, wo sie sich derzeit in einer zunehmend digitalen Geschäftslandschaft befinden, und zeigt auf, was erforderlich ist, um zu einem anderen, höherwertigen digitalen Geschäftsmodell überzugehen.
Bei der Bewältigung der wachsenden Herausforderung, „digital zu werden“, wird dieses intelligente Buch Ihnen helfen, sich mit den Bedrohungen auseinanderzusetzen, auf die Chancen zu reagieren und erfolgreiche digitale Strategien zu entwickeln.
| ISBN: | 9781633692701 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 256 |
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