Bewertung:
Das Buch bietet eine leistungsfähige Methodik für das Reframing von Problemen und ermutigt die Leser, Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu analysieren und sich mit Hilfe praktischer Techniken und ansprechender Geschichten auf die Lösung der richtigen Probleme zu konzentrieren.
Vorteile:⬤ Bietet einen praktischen Rahmen für das Reframing von Problemen, der für verschiedene Kontexte (persönlich, geschäftlich, gesellschaftlich) geeignet ist.
⬤ Fesselnder Schreibstil mit Humor und klaren Beispielen, die Konzepte nachvollziehbar machen.
⬤ Ermutigt zu kritischem Denken und gibt Hoffnung bei der Problemlösung.
⬤ Enthält umfangreiche Referenzen für weiterführende Lektüre.
⬤ Empfohlen für alle, die ihre Problemlösungskompetenz verbessern wollen.
⬤ Einige Leser fanden die Herangehensweise verworren und nicht einfach, so dass es schwer war, bei der Sache zu bleiben.
⬤ Es wird darauf hingewiesen, dass die praktische Anwendung der Konzepte eine Ausbildung oder Erfahrung erfordert.
⬤ Manche Leser finden es zu komplex für alltägliche Probleme oder bevorzugen einen einfacheren Ansatz.
(basierend auf 51 Leserbewertungen)
What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
Der Autor legt überzeugend dar, dass wir oft mit der Lösung eines Problems beginnen, bevor wir gründlich darüber nachdenken, ob wir das richtige Problem lösen. Wenn Sie die Superkraft haben wollen, bessere Probleme zu lösen, lesen Sie dieses Buch. -- Eric Schmidt, ehemaliger CEO, Google
Haben Sie oder Ihre Kollegen schon einmal hart an etwas gearbeitet, nur um dann festzustellen, dass Sie sich auf das völlig falsche Problem konzentriert haben? Den meisten Menschen geht es so. In einer Umfrage gaben 85 Prozent der Unternehmen an, dass sie sich oft schwer tun, die richtigen Probleme zu lösen. Die Folgen sind gravierend: Die Führungskräfte kämpfen die falschen strategischen Schlachten. Teams vergeuden ihre Energie mit Arbeiten, die wenig Wirkung zeigen. Startups bauen Produkte, die niemand will. Unternehmen führen Lösungen ein, die die Dinge eher verschlechtern als verbessern. Wohin man auch schaut, die Verschwendung ist atemberaubend. Wie Peter Drucker schon sagte, gibt es nichts Gefährlicheres als die richtige Antwort auf die falsche Frage.
Es gibt einen Weg, es besser zu machen.
Der Schlüssel dazu ist das Reframing, eine entscheidende, viel zu wenig genutzte Fähigkeit, die Sie mit Hilfe dieses Buches meistern können. Anhand von Geschichten aus der Praxis und unvergesslichen Beispielen wie dem Problem des langsamen Fahrstuhls bietet der Autor Thomas Wedell-Wedellsborg eine einfache, dreistufige Methode - Frame, Reframe, Move Forward - an, mit der jeder beginnen kann, die richtigen Probleme zu lösen. Reframing ist nicht schwer zu erlernen. Es kann sowohl bei alltäglichen Herausforderungen als auch bei den größten und schwierigsten Problemen angewandt werden, denen Sie gegenüberstehen. In diesem visuell ansprechenden, gründlich recherchierten Buch lernen Sie von Führungskräften großer Unternehmen, von Unternehmern, Beratern, Führungskräften gemeinnütziger Organisationen und vielen anderen bahnbrechenden Denkern.
Es ist an der Zeit, dass wir alle aufhören, die falschen Bäume anzustecken. Bringen Sie sich und Ihrem Team bei, sich neu zu orientieren, und Wachstum und Erfolg werden folgen.
| ISBN: | 9781633697225 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 232 |
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