Bewertung:

Das Buch ist ein transformativer Leitfaden für Schulleiter, der sich auf authentische Führung konzentriert, indem er den eigenen Stil mit persönlichen Werten und Erfahrungen in Einklang bringt. Es regt zum Nachdenken über die eigene Führungslaufbahn an und bietet praktische Strategien für angehende und erfahrene Führungskräfte.
Vorteile:Unbezahlbare Einsichten, praktische Strategien, Betonung der Authentizität, Fähigkeit, Führungskräfte zu befähigen, fesselnde Erzählung und tiefgreifende Weisheit.
Nachteile:In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile genannt, aber einige Leser könnten den Schwerpunkt auf Authentizität als zu subjektiv oder nicht handlungsorientiert genug empfinden.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
What's Your Leadership Story?: A School Leader's Guide to Aligning How You Lead with Who You Are
In diesem Buch führen Gretchen Oltman und Vicki Bautista Sie durch die acht Schritte, die notwendig sind, um eine persönliche Führungsphilosophie zu entwickeln: eine reflektierte Erklärung des Führungsstils, der Grundwerte, der Denkweise und der Erfahrungen aus dem wirklichen Leben, die Sie zu der Führungskraft machen, die Sie heute sind.
Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Geschichte authentisch zu erzählen, wird Ihre Schulgemeinschaft Sie kennenlernen, wissen, was Sie schätzen und warum Sie Entscheidungen so treffen, wie Sie es tun. Sie werden ein Gefühl von Zielstrebigkeit, Erneuerung und Inspiration wiederentdecken, das Ihnen im Chaos des Lebens vielleicht abhanden gekommen ist - und Sie können eine stärkere Verbindung zu denen aufbauen, die Sie führen und mit denen Sie zusammenarbeiten.
Die Leitung einer Schule bedeutet nicht, dass Sie Ihre individuelle Identität aufgeben müssen. Sie sind Schulleiter geworden, weil Sie Ihren eigenen, einzigartigen Weg gegangen sind. Sie verfügen über Talente, die Sie von anderen unterscheiden. Indem Sie gezielt daran arbeiten, Ihre persönliche Führungsphilosophie weiterzugeben, können Sie neue Erwartungen an Schulleiter wecken und den unrealistischen Annahmen, die andere vielleicht haben, entgegenwirken. Sie können mehr sein als Ihr Titel.
Was ist Ihre Führungsgeschichte?