Bewertung:

Das Buch wird für seine zeitgemäße und praktische Anleitung zu Führung und Entscheidungsfindung gelobt, insbesondere im Zusammenhang mit der Rückkehr zum persönlichen Schulbesuch. Es bietet einen hilfreichen Rahmen, der für die Leser zugänglich und sofort anwendbar ist.
Vorteile:⬤ Bietet einen praktischen und hilfreichen Rahmen für die Entscheidungsfindung
⬤ relevant und aktuell für die aktuellen pädagogischen Herausforderungen
⬤ zugänglich und leicht verständlich
⬤ prägnant, so dass es sich für Lehrpläne eignet.
Keine explizite Erwähnung in den Rezensionen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
What If I'm Wrong? and Other Key Questions for Decisive School Leadership
Es kann schwierig sein, klar und gründlich zu denken, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, vor allem für Schulleiter und andere Verwaltungsangestellte, die mit Informationen, Fragen und Anforderungen an ihre Zeit überhäuft werden. Wenn selbst der kleinste Fehler sich negativ auf Schüler und Mitarbeiter auswirken kann, sind starke Entscheidungsfähigkeiten von entscheidender Bedeutung. Wenn sich Schulleiter jedoch auf die wichtigsten Fragen konzentrieren, können sie einen Weg durch die komplexen Entscheidungen finden, mit denen sie täglich konfrontiert werden.
What If I'm Wrong? and Other Key Questions for Decisive School Leadership (Was, wenn ich falsch liege? und andere Schlüsselfragen für eine entschlossene Schulleitung) führt Sie an den Fallstricken von Sekundenbruchteilen, Gruppendenken, Vorurteilen und vorschnellen Urteilen vorbei. Der Führungscoach und ehemalige Schulleiter Simon Rodberg hat wahre Geschichten aus seiner eigenen Erfahrung, Beispiele für eine Reihe von Schulproblemen und die neuesten Erkenntnisse der kognitiven Wissenschaft zu einem Rahmenwerk mit fünf Fragen zusammengestellt, die sich Schulleiter stellen sollten, wenn sie vor einer Entscheidung stehen:
- Was übersehe ich?
- Was ist ein kleiner Schritt?
- Wo liegt der Kompromiss?
- Muss es denn so sein?
- Was ist, wenn ich falsch liege?
Indem er Sie dazu anregt, Ihre eigenen Denkprozesse und kognitiven blinden Flecken zu reflektieren, hilft Ihnen Rodbergs Ansatz, gute Gewohnheiten für die strategische Entscheidungsfindung zu entwickeln. Lernen Sie, sowohl schwierige Dilemmas als auch alltägliche Herausforderungen als entscheidungsfreudiger Schulleiter zu meistern.