Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine umfassende und praktische Einführung in das Wissensmanagement (KM) und unterstreicht dessen Bedeutung für Unternehmen. Es ist leicht zugänglich und einfach zu lesen, vollgepackt mit Fallstudien aus der Praxis, praktischen Beispielen und klaren Einblicken in KM-Konzepte und -Praktiken. Die Leser loben die Autoren für ihr tiefes Verständnis des Themas und die Wirksamkeit des Buches als Referenz für die Umsetzung von KM-Strategien.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen, geeignet für verschiedene Leser, einschließlich Studenten und Fachleute.
⬤ Reich an praktischen Beispielen, Fallstudien und Erfolgsgeschichten, die die wichtigsten KM-Konzepte veranschaulichen.
⬤ Bietet einen klaren Überblick über KM, einschließlich Implementierungsmethoden und potenzielle Herausforderungen.
⬤ Konzentriert sich auf den Wissenstransfer innerhalb von Organisationen, wobei bewährte Praktiken und die praktische Anwendbarkeit hervorgehoben werden.
⬤ Regt zum Nachdenken über den Wert von Wissen als Wettbewerbsvorteil an.
⬤ Einige Leser wünschen sich eine aktuellere Version, die die jüngsten technologischen Fortschritte und KM-Praktiken berücksichtigt.
⬤ Die begrenzte Erkundung der theoretischen Rahmenbedingungen mag Leser, die eine tiefgehende theoretische Analyse suchen, nicht zufrieden stellen.
⬤ Der praktische Ansatz des Buches mag diejenigen nicht ansprechen, die an einer eher akademischen Perspektive auf KM interessiert sind.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
Originaltitel:
If Only We Knew What We Know: The Transfer of Internal Knowledge and Best Practice
Inhalt des Buches:
Während Unternehmen auf der ganzen Welt nach Benchmarks für Best Practices suchen, bleiben riesige Schatztruhen an Wissen und Know-how direkt vor ihrer Nase verborgen: in den Köpfen ihrer eigenen Mitarbeiter, in der oft einzigartigen Struktur ihrer Abläufe und in der schriftlichen Geschichte ihrer Organisationen.
Die renommierten Produktivitäts- und Qualitätsexperten Carla O'Dell und Jack Grayson erklären nun erstmals, wie die Anwendung der Ideen des Wissensmanagements Arbeitgebern dabei helfen kann, ihre eigenen internen Best Practices zu identifizieren und dieses intellektuelle Kapital im gesamten Unternehmen zu nutzen. Wissensmanagement (Knowledge Management, KM) ist eine bewusste Strategie, um die richtigen Informationen zur richtigen Zeit an die richtigen Personen weiterzugeben, damit diese Maßnahmen ergreifen und Werte schaffen können.
Auf der Grundlage von drei großen Studien über bewährte Verfahren in einhundert Unternehmen zeigen die Autoren, wie Manager ein visuelles Prozessmodell nutzen können, um bewährte Verfahren tatsächlich von einer Geschäftseinheit des Unternehmens auf eine andere zu übertragen. Anhand von Fallstudien, konkreten Beispielen und aufschlussreichen Anekdoten aus Unternehmen wie Texas Instruments, Amoco, Buckman, Chevron, Sequent Computer, der Weltbank und USAA zeigt dieser wertvolle Leitfaden, wie Wissensschätze gehoben werden können, um die Produktentwicklungszeit zu verkürzen, kosteneffizientere Abläufe zu implementieren oder einen loyalen Kundenstamm zu schaffen. Abschließend stellen O'Dell und Grayson drei "Wertversprechen" vor, die sich auf Kunden, Produkte und Betriebsabläufe beziehen und zu erstaunlichen Gewinnen führen können, wie sie bei den oben genannten Unternehmen erzielt wurden.
Kein noch so großes Wissen und keine noch so große Einsicht können ein Unternehmen nach vorne bringen, wenn es nicht dort verteilt wird, wo es gebraucht wird. Das leicht zugängliche und äußerst lesenswerte Buch "If Only We Knew What We Know" (Wenn wir nur wüssten, was wir wissen) ist ein dringend benötigter Begleiter für Führungskräfte in der Wirtschaft.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781451697575 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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