Bewertung:

Das Buch „Who Says Elephants Can't Dance?“ von Louis Gerstner beschreibt seine erfolgreiche Umstrukturierung von IBM in den 1990er Jahren. Es untersucht seine Managementprinzipien, strategische Veränderungen und den kulturellen Wandel, den er zur Wiederbelebung des Unternehmens durchführte. Das Buch ist sowohl aufschlussreich als auch praktisch, was es zu einer empfehlenswerten Lektüre für alle macht, die eine Führungsposition innehaben oder sich für die Unternehmensführung interessieren. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass es dem Buch in bestimmten Bereichen an Tiefe fehlt und es als steril oder selbstherrlich empfunden werden könnte.
Vorteile:⬤ Bietet aufschlussreiche Managementprinzipien, die auf realen Erfahrungen beruhen.
⬤ Hebt erfolgreiche Strategien und Maßnahmen hervor, mit denen IBM umgestaltet wurde.
⬤ Offener Bericht über den Wandel und die Führung des Unternehmens.
⬤ Praktische Beispiele, die sich auf aktuelle Geschäftssituationen beziehen.
⬤ Zugänglicher und verständlicher Schreibstil.
⬤ Manche Leser empfinden die Erzählung als steril oder ohne emotionale Tiefe.
⬤ Das Buch kann als eigennützig erscheinen oder es fehlt ihm an Transparenz bei schwierigen Entscheidungen wie Entlassungen.
⬤ Spätere Abschnitte können im Vergleich zu den ersten Kapiteln weniger fesselnd und aufschlussreich sein.
⬤ Einige Leser haben detailliertere Entscheidungsprozesse erwartet.
(basierend auf 261 Leserbewertungen)
Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change
Who Says Elephants Can't Dance? fasst Lou Gerstners historische unternehmerische Leistung zusammen, IBM vom Rande der Insolvenz zurück an die Spitze des Computergeschäfts zu bringen.
Anhand einer einzigartigen Fallstudie, die auf jahrzehntelanger Erfahrung in einigen der größten amerikanischen Unternehmen - McKinsey, American Express, RJR Nabisco - beruht, zeigt Gerstner, dass seine Erkenntnisse über Management und Führung auf jedes Unternehmen und jede Ebene anwendbar sind. Von der Strategie bis zur Öffentlichkeitsarbeit, von den Finanzen bis zur Organisation offenbart Gerstner die Lektionen eines ganzen Lebens, in dem er sehr erfolgreiche Unternehmen geleitet hat.