Bewertung:
Das Buch „Become an Effective Software Engineering Manager“ wird wegen seiner praktischen und umsetzbaren Ratschläge für das Management, insbesondere für neue technische Manager, sehr geschätzt. Rezensenten loben die Klarheit, die Relevanz und den Fokus auf reale Anwendungen. Einige Kritiker bemängeln jedoch, dass einige Aspekte des Buches zu simpel oder politisch aufgeladen sind und dass das Buch für sehr erfahrene Manager möglicherweise nicht genügend Tiefe bietet.
Vorteile:⬤ Äußerst praktische und umsetzbare Ratschläge
⬤ relevant für Manager aller Erfahrungsstufen
⬤ klarer Schreibstil
⬤ hilfreich für neue Manager, die sich in schwierigen Situationen zurechtfinden müssen
⬤ deckt eine Reihe von Themen ab, darunter Leistungsbeurteilungen, Politik am Arbeitsplatz und Teamdynamik
⬤ regt nützliche Diskussionen in Führungsteams an.
⬤ Einige Inhalte können für erfahrene Manager zu simpel sein
⬤ bestimmte Kapitel können politisch aufgeladen sein
⬤ einige Fälle von Verallgemeinerung, die den Bedürfnissen derjenigen, die nach tieferen Einsichten suchen, nicht gerecht werden
⬤ Probleme bei der Überprüfung wurden mit einer defekten Druckausgabe gemeldet.
(basierend auf 20 Leserbewertungen)
Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs
Software-Startups machen jeden Tag weltweit Schlagzeilen. In dem Maße, in dem Technologieunternehmen erfolgreich sind und wachsen, wachsen auch ihre technischen Abteilungen. Im Laufe Ihrer Karriere werden Sie vielleicht plötzlich die Gelegenheit bekommen, Teams zu leiten: Sie werden Manager. Doch das ist oft Neuland. Wie können Sie entscheiden, ob dieser Karriereschritt das Richtige für Sie ist? Und wenn ja, was müssen Sie lernen, um erfolgreich zu sein? Wo fangen Sie an? Woher wissen Sie, dass Sie es richtig machen? Was bedeutet "es" überhaupt? Und ist Management nicht ein schmutziges Wort? Dieses Buch verrät Ihnen die Geheimnisse, die Sie kennen müssen, um Ingenieure erfolgreich zu führen.
Vom Ingenieur zum Manager zu werden, muss nicht einschüchternd sein. Ingenieure können Manager sein, und zwar fantastische. Lassen Sie die Rhetorik beiseite und konzentrieren Sie sich auf praktische, praxisnahe Techniken und Werkzeuge. Sie werden zu einem effektiven und unterstützenden Teamleiter, zu dem Ihre Mitarbeiter aufschauen werden.
Beginnen Sie mit der Umstellung auf die Rolle einer Führungskraft und sehen Sie, wie sich diese mit der Rolle eines Ingenieurs vergleicht. Lernen Sie, wie Sie Informationen besser organisieren, sich produktiv fühlen und delegieren, aber kein Mikromanagement betreiben. Entdecken Sie, wie Sie Ihren eigenen Chef führen, einstellen und entlassen, Leistungs- und Gehaltsbewertungen durchführen und ein großartiges Team aufbauen können. Sie werden auch lernen, wie man Mitarbeiter zufriedenstellt, sie coacht und betreut, mit Termindruck umgeht, mit sensiblen Informationen umgeht und die Politik am Arbeitsplatz beherrscht.
Denken Sie an Ihre gesamte Abteilung. Wie können Sie mit anderen Teams zusammenarbeiten, um optimale Verfahren zu gewährleisten? Wie können Sie bei der Bildung von Gilden und Ausschüssen helfen und effektiv kommunizieren? Wie können Sie Karrierepfade für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte schaffen? Wie können Sie flexible Arbeit und Fernarbeit unterstützen? Wie können Sie die Vielfalt in der Branche durch Ihr eigenes Handeln verbessern? Dieses Buch wird Ihnen zeigen, wie.
Großartige Manager können die Welt zu einem besseren Ort machen. Schließen Sie sich uns an.
| ISBN: | 9781680507249 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 300 |
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