Bewertung:
Das Buch wird als wertvolle Ressource für das Coaching gelobt und bietet praktische Tipps und einen unkomplizierten Schreibstil. Es bietet Ideen für verschiedene Coaching-Situationen und ist damit für Führungskräfte und Manager von Nutzen, die die Leistung ihres Teams verbessern wollen. Allerdings gibt es Probleme mit der Formatierung der Kindle-Version, die das Leseerlebnis beeinträchtigen.
Vorteile:Praktischer und leicht verständlicher Inhalt, anwendbare Coaching-Tipps für verschiedene Situationen am Arbeitsplatz, klarer Schreibstil, Glaubwürdigkeit des Autors, gut für Führungskräfte und Manager, die sich auf die Teamentwicklung konzentrieren.
Nachteile:Formatierungsprobleme in der Kindle-Version, insbesondere Tabellen, die unleserlich sind.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Essential Questions to GROW Your Team: A Toolkit of Coaching Conversations for Managers & Leaders
Die Anwendung neuer Coaching-Fähigkeiten bei der Arbeit kann ziemlich entmutigend sein. Sich "im Moment" Fragen auszudenken, kann Sie zusätzlich unter Druck setzen, und wenn Sie sich bereits auf eine neue Art der Kommunikation mit Ihrem Team einstellen, kann das stressig sein.
Sie möchten Ihre neuen Gesprächsfähigkeiten als Coach einsetzen, haben aber keine Zeit, Fragen zu entwickeln, die Sie unterstützen. Wie wäre es, wenn Sie eine Sammlung von Ideen für Fragen hätten, die Sie bei den häufigsten Gesprächen am Arbeitsplatz stellen können? Gespräche wie diese: 1. Erstellung von Leistungszielen 2.
Coaching bei mangelnder Leistung 3.
Festlegung von Karrierezielen 4. Nachbesprechung eines Projekts 5.
Motivatoren identifizieren 6. Schaffung einer besseren Work-Life-Balance 7. Coaching von Über- oder Unterauslastung 8.
Ermutigung zum Engagement 9. Talente erforschen 10. Coaching für den Ruhestand 11.
Coaching eines Berufsrückkehrers 12. Coaching von Präsentationsfähigkeiten 13.
Coaching eines sensiblen persönlichen Themas 14. Coaching zur Verankerung des Lernens 15. Coaching zur Erforschung von Verkaufsergebnissen 16.
Ausbau der Fähigkeiten von HR Business Partnern 17.
Wachsende Coaching-Kultur 18. Rückwärts-Coaching 19. Planung von Veranstaltungen 20.
Lösungsorientierte Coaching-Fragen Dieses Buch enthält mehr als 500 Fragen im Coaching-Stil, die Ihnen helfen, Ihr Vertrauen in Gespräche zu stärken, die Verantwortlichkeit und Ergebnisse fördern. Verwenden Sie es als Leitfaden für die Gestaltung Ihrer eigenen Gespräche, oder verwenden Sie es, um Ihrem Team zu helfen, darüber nachzudenken, worüber es mit Ihnen sprechen möchte, oder Sie können es sogar als Begleiter für die Durchführung von Schulungsprogrammen verwenden, die Coaching lehren. Hier sind die Kommentare der Leser: "Graham Alexander, Gründer der Alexander Corporation, Erfinder des GROW-Modells und Autor von SuperCoaching und Tales from the Top.
"Alison Hardingham, internationale Bestsellerautorin von acht Büchern und Direktorin für Wirtschaftspsychologie bei Yellow Dog Consulting UK: "Ein flottes eBook, das denjenigen, die ihr Team coachen wollen, wirklich helfen wird. Die mit Abstand beste Sammlung von Coaching-Fragen, die mir je begegnet ist. Als professioneller Coach, dessen Klientel in erster Linie aus Managern und Führungskräften besteht, weiß ich, dass ich viele Seiten dieses wunderbaren kleinen Buches viele, viele Male verwenden werde.
Pierre Gauthier Zertifizierter Integraler Coach (TM), Kanada In diesem Buch finden Sie ein Toolkit, mit dem Sie Ihr Coaching-Selbstvertrauen aufbauen können, sowie Ideen, wie Sie einen Coaching-Ansatz nutzen können, um Ihr Team zu einer positiveren und engagierteren Kultur zu führen.
| ISBN: | 9780473404956 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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