Bewertung:

Das Buch „What You Do Is Who You Are“ von Ben Horowitz erforscht die Bedeutung der Organisationskultur anhand einer Mischung aus historischen Beispielen und aktuellen Erkenntnissen. In vielen Rezensionen werden die Praxisnähe und die fesselnde Erzählweise gelobt, doch einige kritisieren den Rückgriff auf historische Zahlen und die Tiefe der Analyse.
Vorteile:⬤ Bietet praktische und umsetzbare Erkenntnisse für den Aufbau einer starken Organisationskultur.
⬤ Fesselnde Erzählung mit einzigartigen historischen Beispielen, die in der Unternehmensliteratur nicht typisch sind.
⬤ Hebt die Bedeutung der Kultur als Schlüsselfaktor für den Erfolg von Organisationen hervor, insbesondere für Führungskräfte und Manager.
⬤ Leicht zu lesen und hält die Aufmerksamkeit des Lesers mit vielfältigen Beispielen aufrecht.
⬤ Ermutigt Führungskräfte, die Tugenden ihres Unternehmens zu definieren und zu leben.
⬤ Einige Rezensenten sind der Meinung, dass sich das Buch zu stark auf historische Persönlichkeiten stützt, was seiner Relevanz abträglich sein kann.
⬤ Bestimmte Anekdoten und Beispiele wurden als Füllmaterial angesehen, das es schwierig macht, die Kernprinzipien herauszuarbeiten, ohne sich durch überflüssige Informationen zu wühlen.
⬤ Die Tiefe der Analyse bestimmter historischer Zusammenhänge, insbesondere in Bezug auf die haitianische Revolution, wurde als zu wenig nuanciert kritisiert.
⬤ Es gibt Bedenken hinsichtlich der Darstellung von gewalttätigen oder moralisch fragwürdigen Figuren im Kontext der Unternehmenskultur.
(basierend auf 103 Leserbewertungen)
What You Do Is Who You Are - How to Create Your Business Culture
Ben Horowitz, ein führender Risikokapitalgeber, Experte für modernes Management und New York Times-Bestsellerautor, kombiniert Lehren aus der Geschichte und der modernen Organisationspraxis mit praktischen und oft überraschenden Ratschlägen, die uns helfen, Kulturen aufzubauen, die sowohl gute als auch schlechte Zeiten überstehen können.