Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Who's in the Room“ von Bob Frisch wird für seine praktischen Einblicke in die Führung und Entscheidungsfindung in Organisationen hoch gelobt. Es hebt sich von der traditionellen, theoretischen Wirtschaftsliteratur ab, indem es konkrete Beispiele und umsetzbare Strategien bietet, die verdeutlichen, wie Entscheidungen auf der Führungsebene wirklich getroffen werden. Die Leser schätzen den verständlichen Schreibstil, die Beispiele aus der Praxis und die Klarheit über die Dynamik in den Führungsetagen.
Vorteile:⬤ Bietet praktische, umsetzbare Ratschläge für Führungskräfte und Managementteams.
⬤ Bietet Beispiele und Anekdoten aus der Praxis, die das Verständnis verbessern.
⬤ Hilft bei der Klärung von Entscheidungsprozessen innerhalb von Organisationen.
⬤ Das Buch ist in einem leicht verständlichen Stil geschrieben, so dass es für ein breites Publikum geeignet ist, einschließlich angehender Führungskräfte und Wirtschaftsstudenten.
⬤ Stellt herkömmliche Führungstheorien in Frage und bietet neue Perspektiven für eine effektive Teamdynamik und -strukturierung.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass die vorgestellten Lösungen offensichtlich und in der Praxis schwieriger umzusetzen sind.
⬤ Es wird vermutet, dass die Befolgung der Anleitungen des Buches die Sitzungszeiten erheblich verlängern kann.
⬤ Einige Kritiker weisen darauf hin, dass es zwar gute Ideen gibt, der Inhalt aber für diejenigen, die mit der Führungsliteratur bestens vertraut sind, möglicherweise nicht ausreichend ist.
(basierend auf 26 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them
Inhalt des Buches:
Wird Ihr Unternehmen von einem Team ohne Namen geleitet?
An der Spitze eines jeden Organigramms steht der Mythos, dass ein Senior Management Team die wichtigen Entscheidungen eines Unternehmens trifft. In Wirklichkeit werden kritische Entscheidungen in der Regel vom Chef und einer kleinen Gruppe von Vertrauten - einem "Team ohne Namen" - außerhalb formaler Prozesse getroffen. In der Zwischenzeit fragen sich die anderen Mitglieder des Managementteams, warum sie nicht dabei waren oder sogar im Vorfeld konsultiert wurden. Die Dysfunktion, die aus dieser Kluft zwischen Mythos und Realität resultiert, hat zu jahrelangen unproduktiven Teambildungsübungen geführt. Die Probleme, so zeigt Frisch, liegen im Prozess und in der Struktur, nicht in der Psychologie.
In Who's in the Room? bietet Bob Frisch eine einzigartige Perspektive zu diesem weithin missverstandenen Thema. Entgegen der jahrzehntelangen Erfahrung der Organisationspsychologie argumentiert er, dass die Lösung nicht in der Behebung von Verhaltensweisen liegt, sondern darin, das Senior Management Team als Epizentrum der Entscheidungsfindung abzulösen. Großartige Führungskräfte nutzen ein breites Portfolio von Teams - große und kleine, permanente und temporäre, formelle und informelle - und passen jede Entscheidung an das entsprechende Team an, und zwar mit einem fließenden, flexiblen Ansatz, der in keinem Managementlehrbuch beschrieben wird.
Who's in the Room? basiert auf Interviews mit CEOs von Unternehmen wie MasterCard, Ticketmaster und dem Roten Kreuz.
⬤ Verstehen Sie die Art und Weise, wie die Entscheidungsfindung in ihren Unternehmen tatsächlich abläuft, und machen Sie sich diese zu eigen.
⬤ Nutzen Sie diese "Teams ohne Namen" zu Ihrem Vorteil.
⬤ Einbindung des Senior Management Teams in die drei kritischen Aufgaben, für die es ideal geeignet ist.
Unternehmen werden bessere Entscheidungen treffen und bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie das volle Potenzial ihrer Senior Management Teams ausschöpfen. Und die Chefs werden feststellen, dass die Zahl derer, die in ihr Büro kommen und fragen: "Warum war ich nicht im Raum? ".
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781118067871 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 208 |
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