Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch findet allgemein großen Anklang, insbesondere bei denjenigen, die an agilen Projekten beteiligt sind. Es wird für seine praktischen Ratschläge, seine Klarheit und seine wertvollen Beispiele gelobt. Einige Rezensenten fanden es jedoch unzusammenhängend und kritisierten seine Abhängigkeit von externen Links, was darauf hindeutet, dass es für bestimmte Leser die Zeit und das Geld nicht wert ist.
Vorteile:Bietet praktische Ratschläge für Business-Analysten in agilen Kontexten, leicht zu lesen, wertvoll für neue und erfahrene Praktiker, enthält nützliche Beispiele und Ressourcen, betont die Anpassung von Methoden an verschiedene Situationen.
Nachteile:Unzusammenhängende Struktur, kommt nicht über die Projektinitiierung hinaus, übermäßige externe Links zur Website des Autors, wird von einigen Lesern als nicht zeit- und geldwert empfunden.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
How To Be An Agile Business Analyst
Inhalt des Buches:
In How To Be An Agile Business Analyst geht es darum, Ihre Fähigkeiten zur Unternehmensanalyse auf agile Weise anzuwenden. Sie werden immer noch den Begriff "agiler Geschäftsanalyst" sehen, aber das "agil" beschreibt hier, wie Sie an die Geschäftsanalyse herangehen.
Dieses Buch hilft Business-Analysten, ein effektives Mitglied eines agil arbeitenden Teams zu sein. Es erklärt, wie Sie Ihrem Team einen Mehrwert bieten und wie Sie Ihre Fähigkeiten in der Geschäftsanalyse einsetzen können. Es wird Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie Ihre Fähigkeiten in der Geschäftsanalyse einsetzen können, um sicherzustellen, dass Ihr Team das Richtige baut.
Lesen Sie das Buch, um die fünf Merkmale eines agilen Unternehmensanalysten zu entdecken und zu erfahren, wie Sie diese Merkmale übernehmen können: Sie sind ein agiler Unternehmensanalytiker, wenn Sie Ihren Kontext berücksichtigen, damit Sie geeignete Techniken einsetzen. Sie sind ein agiler Business Analyst, wenn Sie Ihrem Team helfen, sich auf Ergebnisse statt Outputs zu konzentrieren, und dieses Ergebnis nutzen, um den Erfolg zu definieren und den Fortschritt zu messen. Sie sind ein agiler Business-Analyst, wenn Sie bewährte Business-Analyse-Techniken einsetzen, um ein gemeinsames Verständnis des Problems, das Ihr Team zu lösen versucht, aufzubauen und zu erhalten. Sie sind ein agiler Business Analyst, wenn Sie dafür sorgen, dass Entscheidungen getroffen werden, unabhängig davon, ob Sie die Verantwortung für die Entscheidung tragen oder nicht. Sie sind ein agiler Business Analyst, wenn Sie kurze Feedback-Zyklen nutzen, um die Bedürfnisse Ihrer Benutzer kennenzulernen und Ihr Produkt entsprechend anzupassen.
In How To Be An Agile Business Analyst werden auch die Rollen und Verantwortlichkeiten erläutert, die Sie erfahren können, und die Auswirkungen eines agilen Ansatzes auf einen allgemeinen Geschäftsanalyseprozess untersucht.
How To Be An Agile Business Analyst hilft Ihnen, den Teams in Ihrem Unternehmen zu zeigen, warum sie Sie in ihrem Team haben sollten. Ist das nicht letztendlich das, worauf es wirklich ankommt?
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781087882604 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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