
How to Become a Born Leader: Keys to Building, Motivating, and Leading Dynamic Teams
Ein Chef und eine Führungskraft sind grundverschiedene Geschöpfe. Der Chef schleicht sich von hinten an, um seine Mitarbeiter anzustacheln, anzustacheln und zu bedrohen, oder er stellt sich vor sie, um sie zu Arbeiten zu verleiten, die sie sonst nie tun würden.
Eine Führungskraft hingegen gräbt sich in die Herzen der Mitarbeiter ein und entfacht in ihnen den Wunsch, genau diese Dinge zu tun. Dieses Buch bietet einen Fahrplan, um Manager von der Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode zu entwöhnen und ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie Mitarbeiter von innen heraus motivieren können. Jeder Leser wird in eine Zentrifuge gesteckt und so lange gedreht, bis die schwerwiegenderen Qualitäten einer Führungskraft herausgefiltert und die oberflächlichen Merkmale eines Chefs abgestreift sind, so dass nur noch reine Führung übrig bleibt.
Jahre später stehen die Unwissenden, die diese Verwandlung nie miterlebt haben, voller Ehrfurcht vor einem, den sie fälschlicherweise als „geborene Führungskraft“ bezeichnen, die einen fast magischen Zauber auf die Geführten ausübt. Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren, sondern auf dem Weg der Führungspyramide aufgebaut.