Bewertung:

Das Buch „How To Catch a Shark“ von Anthony Amos bietet eine fesselnde Erzählung in Kombination mit umsetzbaren Ratschlägen für Unternehmer, die Investoren suchen. Es unterstreicht die Bedeutung von Einstellung und Vorbereitung bei der Suche nach Erfolg und bietet Einblicke aus Anthonys persönlichen Erfahrungen sowie Ratschläge von Kevin Harrington.
Vorteile:⬤ Fesselnde Erzählung, die den Leser von Anfang an fesselt.
⬤ Klare, umsetzbare Ratschläge für Unternehmer.
⬤ Einzigartige Perspektive auf die Arten von Investoren und wie man mit ihnen in Kontakt tritt.
⬤ Wertvolle Einblicke in die Erreichung von Erfolg im Geschäft und im Leben.
⬤ Positive Rückmeldungen von Lesern zu den persönlichen Erfahrungen des Autors und den motivierenden Aspekten des Buches.
Einige Leser finden den Ansatz vielleicht zu simpel oder haben das Gefühl, dass sie fortgeschrittenere Strategien benötigen. In einigen Rezensionen wird darauf hingewiesen, dass das Buch zwar inspirierend ist, aber möglicherweise nicht tief genug in komplexe Geschäftsstrategien eindringt.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
How to Catch a Shark
Um ein wenig mehr über den Inhalt dieses Buches zu erfahren, hier eine Zusammenfassung einiger Kapitel.
Identifizieren Sie Ihre Beute.
Was ist ein Hai in der heutigen Geschäftswelt? Haie sind knallharte Selfmade-Multimillionäre und Milliardäre, die immer auf der Suche nach den besten Unternehmen und Produkten sind, die Amerika zu bieten hat. Es gibt sogar eine von der Kritik gefeierte Reality-Show namens Shark Tank, in der Unternehmer versuchen, ein Gremium von Haien davon zu überzeugen, sich von ihrem eigenen Geld zu trennen und Investoren in ihr Unternehmen zu werden.
Warren Buffet, Richard Branson, Oprah, Ted Turner - das sind mächtige Leute, die potenzielle Investoren für Ihr Unternehmen sind - sie alle sind Haie. Unternehmer wissen, wie viel Wert ein Hai in ihre Bemühungen einbringen kann; sie bringen ihren Geschäftssinn, ihre Verbindungen und ihren Rat ein. Aber ganz gleich, in welcher Phase sich ein Unternehmen befindet, der Eigentümer muss in der Lage sein, die verschiedenen Arten von Haien zu erkennen, sonst könnte er leicht selbst verschlungen werden.
Amos beschreibt die verschiedenen Haiarten, vom nachtaktiven Ammenhai, der als stiller Teilhaber bekannt ist, der in einer Gruppe investiert und sich nur um die Rendite seiner Investition kümmert, bis zum Hammerhai, dem geselligsten Hai, der gerne in großen Schwärmen von anderen Geschäftsexperten schwimmt und keine natürlichen Feinde hat. Diese und andere Haifischarten können die Finanzierung und die Verbindungen bereitstellen, die Sie als Unternehmer dringend benötigen, aber wenn Sie den falschen Hai jagen, kann es sein, dass Sie am Ende nur das Wasser anreichern.
Was gibt's zum Abendessen?
Amos zeigt Ihnen, wie Sie die Denkweise eines Millionärs nie verlieren, auch wenn Ihr Bankkonto dies vielleicht nicht widerspiegelt. Er erklärt, wie man auf der Jagd nach Haien seine Verluste begrenzen kann, aber dass man es auf nette Art und Weise tun muss. Wie man manchmal an den falschen Hai gerät und was man dagegen tun kann, und Anthony stellt seinen persönlichen Freund, Geschäftspartner und Hai, Kevin Harrington, vor.
"Nette Jungs sind Haifischköder", sagt Amos, und er beschreibt seine eigenen persönlichen Geschichten und Begegnungen mit den falschen Haien und erklärt, warum kongruente Werte entscheidend sind, der Mehrwert für das Unternehmen Priorität hat und der Aufbau einer Partnerschaft, die Spaß macht und sich lohnt, die beste Chance ist, Haie zu jagen.
Laut Amos sollten Unternehmer, die auf der Jagd nach ihrem eigenen Hai sind, das alte Sprichwort "Nette Jungs gehen als Letzte durchs Ziel" ignorieren. Und sie sollten sich auch an ein anderes Sprichwort erinnern, das von John Cassis stammt: "Es ist schön, wichtig zu sein, aber es ist noch wichtiger, nett zu sein.".
Anhand einiger historischer Beispiele aus unserem letzten Jahrzehnt des finanziellen Zusammenbruchs erklärt Amos, wie die "Ich zuerst"-Einstellung in der Wirtschaft auf den Kopf gestellt wurde und die Unternehmer erkannten, dass sie ihre Herangehensweise ändern mussten. Die verstärkte Zusammenarbeit mit Zulieferern, die Übernahme von strategischen Finanzpartnern und die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, die ähnliche demografische Merkmale aufweisen, und sogar die Möglichkeit, ins Berufsleben zurückzukehren, während man die Glut des Ehrgeizes auf Teilzeitbasis weiter anfacht - all dies wurde für den Erfolg in einer neuen Wirtschaft und auf einem neuen Markt entscheidend.