Bewertung:

In den Rezensionen zu „We the Possibility“ wird das Buch als zeitgemäße und inspirierende Ressource für das Verständnis und die Förderung von Innovationen im öffentlichen Sektor hervorgehoben. Die Leser schätzen die Einblicke und praktischen Ratschläge des Autors, wie die Regierung Herausforderungen anders angehen kann. Das Buch ist ein wertvoller Leitfaden für derzeitige und angehende Führungskräfte im öffentlichen Sektor und bietet einen Rahmen und Geschichten aus der Praxis, die zu einem neuen Denken über die Verwaltung anregen. In den Rezensionen werden jedoch keine wesentlichen Nachteile hervorgehoben.
Vorteile:⬤ Das Buch ist relevant, praktisch und bietet eine neue Perspektive auf Innovationen in der Verwaltung
⬤ es enthält inspirierende Rahmenkonzepte und Beispiele aus der Praxis, die konventionelles Denken in Frage stellen
⬤ es ist gut gegliedert und dient als großartiger Leitfaden für derzeitige und angehende Führungskräfte im öffentlichen Sektor
⬤ es ist besonders nützlich für diejenigen, die im öffentlichen Sektor tätig sind, und sogar für Fachleute aus der Privatwirtschaft, die sich für öffentliche Themen interessieren.
In den Rezensionen werden keine besonderen Nachteile oder Beeinträchtigungen des Buches erwähnt.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems
Können wir noch große öffentliche Probleme lösen? Ja, wir können. Dieses provokante und inspirierende Buch weist den Weg.
Die gewaltigen Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind in der Tat erschreckend: Klimawandel, bröckelnde Infrastruktur, Rückgang der öffentlichen Bildung und der sozialen Dienste. Gleichzeitig haben wir uns mit der traurigen Vorstellung abgefunden, dass die Regierung keine neuen Dinge tun oder schwierige Probleme lösen kann - sie ist zu groß, zu langsam und verstrickt in Bürokratie.
Dem ist nicht so, sagt der ehemalige Beamte und heutige Harvard Business School Professor Mitchell Weiss. Die Wahrheit ist, dass der Unternehmergeist und der Sachverstand in der Verwaltung zunehmen und die Reaktion des öffentlichen Sektors auf große Probleme auf allen Ebenen verändern. Der Schlüssel dazu, so Weiss, liegt in einer Abkehr von der Denkweise der Wahrscheinlichkeitsregierung - die sich allzu sehr auf sichere Lösungen und die Nachahmung so genannter bewährter Verfahren konzentriert - hin zu einer Möglichkeitsregierung. Dies bedeutet eine öffentliche Führung und Verwaltung, die bereit ist, sich mutig neue Möglichkeiten vorzustellen und zu experimentieren.
Weiss erläutert die drei Grundprinzipien dieser neuen Art des Regierens:
⬤ Eine Regierung, die sich etwas vorstellen kann: Probleme als Chancen begreifen und die Bürger in die Gestaltung von Lösungen einbeziehen.
⬤ Eine Regierung, die Neues ausprobieren kann: Testen und Experimentieren als fester Bestandteil der Lösung öffentlicher Probleme.
⬤ Regierung, die skalieren kann: Nutzung von Plattformtechniken für Innovation und Wachstum.
Die Lektionen entfalten sich in den zeitgemäßen Episoden, die Weiss gesehen und studiert hat: der Prototyp eines Hoverboards für die Piratenjagd durch das US Special Operations Command; ein Heroin-Hackathon im opioidverseuchten Cincinnati; eine Reihe von Experimenten in Singapur zur Eindämmung von Covid-19; und viele andere.
Zu einem entscheidenden Zeitpunkt in der Entwicklung der Rolle des Staates in unserer Gesellschaft bietet "We the Possibility" Inspiration und ein positives Modell sowie wichtige Leitplanken, um den Fortschritt für kommende Generationen zu gestalten.