Zum evidenzbasierten Manager werden: Wie Sie die Wissenschaft des Managements für sich arbeiten lassen

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Zum evidenzbasierten Manager werden: Wie Sie die Wissenschaft des Managements für sich arbeiten lassen (Gary Latham)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch präsentiert evidenzbasierte Managementtechniken, die für Manager praktisch und umsetzbar sind. Die Leser schätzen die Klarheit des Textes, die Anwendbarkeit der Konzepte und die Motivation, die es vermittelt. Einige Kritiken weisen jedoch auf Probleme bei der Bearbeitung hin, die das Leseerlebnis beeinträchtigen.

Vorteile:

Klarer und fesselnder Schreibstil
Praktische Anwendung von evidenzbasiertem Management
Bietet umsetzbare Schritte für Führung und Teammanagement
Gut organisiert mit soliden Managementtaktiken
Gut für Anfänger in Führungspositionen.

Nachteile:

Schlechtes Lektorat und typografische Fehler beeinträchtigen die Qualität
Kann fortgeschrittene Leser, die bereits mit Managementprinzipien vertraut sind, nicht zufriedenstellen
Einige anekdotische Ähnlichkeiten zu Techniken ohne klare Differenzierung.

(basierend auf 13 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Becoming the Evidence-Based Manager: Making the Science of Management Work for You

Inhalt des Buches:

Über 50 Jahre Management-Wissenschaft für die tägliche Praxis destilliert.

Die wesentlichen Informationen, die Sie brauchen, um ein evidenzbasierter Manager zu werden, von der Einstellung bis zur Bindung von Mitarbeitern. Die Informationen werden im Rahmen von 10 allgemeinen Managementlektionen, einer neuen Fallstudie mit zwei evidenzbasierten Managern in der Praxis und anregenden Fragen am Ende eines jeden Kapitels präsentiert.

NEU in dieser Ausgabe:

NEU Material über die Bedeutung der emotionalen Intelligenz.

NEU Kapitel 5: über Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit zu begeistern.

NEU Kapitel 6: über Möglichkeiten, Ihren beruflichen Erfolg zu sichern.

NEU Kapitel 7: über die Schaffung eines psychologisch.

Gesunden Arbeitsplatz.

NEU Kapitel 9: über die Fallstricke, die es bei Entscheidungen zu vermeiden gilt.

NEU Kapitel 10: zwei innovative Methoden, um die Mitarbeiter Ihres Teams zu coachen und zu beurteilen.

NEU Fragen am Ende des Kapitels zur Vertiefung des Gelernten.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781473676978
Autor:
Verlag:
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2018
Seitenzahl:288

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