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Two Cultures of Policing: Street Cops and Management Cops
Die Entstehung und das Funktionieren von zwei konkurrierenden und manchmal widersprüchlichen Kulturen innerhalb von Polizeidienststellen zeigt, wie der Wettbewerb zwischen Street Cops und "Bossen" den Kern des organisatorischen Dilemmas der modernen städtischen Polizeiarbeit bildet. Im Gegensatz zu anderen Arbeiten auf diesem Gebiet, die sich auf die monolithische Kultur oder die familiäre Qualität der Polizeiarbeit konzentrieren, zeigt diese Studie, dass das, was aus der Sicht von Außenstehenden kohärent erscheinen mag, seine eigene interne Dynamik und Konflikte hat. Das Buch zeigt, dass Polizeidienststellen nicht vor den Konflikten gefeit sind, die jeder groß angelegten Bürokratie innewohnen, wenn einer bestehenden sozialen Organisation von außen auferlegte Managementschemata zur Steigerung von Effizienz und Effektivität aufgezwungen werden.
Das Buch basiert auf zwei Jahren umfangreicher Feldarbeit, in denen der Autor jeden wichtigen Aspekt der Polizeiarbeit auf Bezirksebene im New Yorker Polizeirevier erfasst hat, von der Besetzung der Beschwerdestelle bis hin zur Mitfahrt im Streifenwagen. Ianni zeigt, wie sich die organisierte Struktur der Polizei auflöst. Die neue "Management-Cop-Kultur" steht der "Street-Cop-Kultur" auf Bezirksebene bürokratisch gegenüber, und die Loyalität der Vorgesetzten zu den sozialen und politischen Netzwerken der Management-Cops statt zu den Männern auf der Straße führt zu einer scharfen Spaltung mit gravierenden Folgen für die Abteilungen.
Die Studie konzentriert sich auf eine Reihe dramatischer Ereignisse, wie den Selbstmord eines Polizeibeamten, der der Korruption beschuldigt wird, einen großen Aufstand und den Prozess gegen einen Beamten, der beschuldigt wird, einen Gefangenen in Polizeigewahrsam getötet zu haben. Ianni zeichnet nach, wie sich diese Ereignisse auf die Beziehungen zwischen den Kollegen und zwischen den Beamten und den "Chefs" auswirkten.