Bewertung:

Das Buch über Führung wird für seine Klarheit und Zugänglichkeit gelobt, da es effektiv vermittelt, dass Führung durch nachvollziehbare Metaphern, Geschichten und Beispiele gelernt werden kann. Es unterstreicht die Bedeutung des Kontexts für die Führung auf verschiedenen Organisationsebenen und enthält sich wiederholende Praktiken, die das Verständnis und die Ausrichtung der Ziele verbessern. Die Rezensenten schätzten die Einblicke in die Selbstwahrnehmung und die Kritik an der Führungsrolle.
Vorteile:Klarer und deutlicher Schreibstil, zugängliche Konzepte durch Metaphern und Geschichten, Betonung der lehrbaren Aspekte von Führung, Präsentation einer neuen Vision und eines neuen Ansatzes für Führung, praktische Imperative und reflektierende Praktiken, die für die Selbstentwicklung und das Teammanagement wertvoll sind.
Nachteile:Es werden keine nennenswerten Nachteile erwähnt; in einer Rezension wird lediglich darauf hingewiesen, dass es sich um „unerwartete“ Informationen handelt, was bedeuten könnte, dass einige Leser von neuen Ideen überrascht oder herausgefordert werden könnten.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Achieve Leadership Genius: How You Lead Depends on Who, What, Where, and When You Lead
Was braucht es wirklich, um eine große Führungskraft zu werden? Sie brauchen einen Rahmen für die Führung, der Ihnen Klarheit verschafft, wenn um Sie herum das Chaos herrscht. Dieser Rahmen, „Leadership in Context“ genannt, existiert bereits.
Es liegt an Ihnen, ihn zu meistern und in die Praxis umzusetzen. Die Autoren von Achieve Leadership Genius stützen sich auf über vierzig Jahre Forschung und persönliche Erfahrung und haben Menschen dabei geholfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um organisatorische und persönliche Ziele zu erreichen. In diesem Handbuch erfahren Sie, - wie Sie Einzelpersonen, Teams, Organisationen, Allianzen und vor allem sich selbst führen können; - die fünf entscheidenden Führungspraktiken, die unabhängig davon funktionieren, wen Sie führen; - wie Sie mit den einzigartigen Problemen umgehen, die in jedem Führungskontext und jeder Situation auftreten.
Sie werden auch Techniken auf der mittleren und unteren Ebene entdecken, die Ihnen helfen werden, die Barrieren zu durchbrechen, die Sie an der Führung hindern. Mit etwas Übung und Verinnerlichung können Sie diese Techniken für sich nutzen.
Hören Sie auf, sich zu entschuldigen, und profitieren Sie von einem neuen Modell der Führung. Es ist noch nicht zu spät, das Genie der Führung zu erlangen.