Bewertung:

Das Buch „Contextual Based Leadership“ wird für seine Zugänglichkeit und Klarheit bei der Vermittlung von Führungskonzepten durch Metaphern, Geschichten und Beispiele gelobt. Es unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses verschiedener Kontexte für die Führung und bietet praktische Einsichten für die Selbstentwicklung und die Ausrichtung von Teams. Viele Rezensenten halten es für ein wertvolles Hilfsmittel für Organisationen, die ihre Führung auf den wahren Zweck ausrichten wollen.
Vorteile:Zugänglicher Schreibstil, klare Erklärungen von Führungskonzepten, praktische Beispiele, Betonung von Selbstentwicklung und Kontextbewusstsein, nützlich für die Ausrichtung von Teams auf gemeinsame Ziele.
Nachteile:In den Rezensionen werden keine spezifischen Nachteile genannt, aber eine Rezension scheint unzusammenhängend zu sein und befasst sich hauptsächlich mit der Lieferung und nicht mit dem Inhalt des Buches.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Achieve Leadership Genius: How You Lead Depends on Who, What, Where, and When You Lead
Was braucht es wirklich, um eine große Führungskraft zu werden? Sie brauchen einen Rahmen für die Führung, der Ihnen Klarheit verschafft, wenn um Sie herum das Chaos herrscht. Dieser Rahmen, „Leadership in Context“ genannt, existiert bereits.
Es liegt an Ihnen, ihn zu meistern und in die Praxis umzusetzen. Die Autoren von Achieve Leadership Genius stützen sich auf über vierzig Jahre Forschung und persönliche Erfahrung und haben Menschen dabei geholfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um organisatorische und persönliche Ziele zu erreichen. In diesem Handbuch erfahren Sie, - wie Sie Einzelpersonen, Teams, Organisationen, Allianzen und vor allem sich selbst führen können; - die fünf entscheidenden Führungspraktiken, die unabhängig davon funktionieren, wen Sie führen; - wie Sie mit den einzigartigen Problemen umgehen, die in jedem Führungskontext und jeder Situation auftreten.
Sie werden auch Techniken auf der mittleren und unteren Ebene entdecken, die Ihnen helfen werden, die Barrieren zu durchbrechen, die Sie an der Führung hindern. Durch Übung und Verinnerlichung können Sie diese Techniken für sich nutzen.
Hören Sie auf, sich zu entschuldigen, und profitieren Sie von einem neuen Modell der Führung. Es ist noch nicht zu spät, das Genie der Führung zu erlangen.