Bewertung:
Das Buch über agile Personaleinsatzplanung hat von den Lesern eine Mischung aus positiven und negativen Rückmeldungen erhalten. Viele schätzen die klaren Erklärungen und praktischen Ideen, während einige Bedenken hinsichtlich der Qualität des Buches und seiner Wirksamkeit bei der Umsetzung des Personalmanagements geäußert haben.
Vorteile:Klarer und leicht verständlicher Leitfaden, praktische Ideen für die Anwendung in der Praxis, gute Einführung in AGILE-Konzepte, gut recherchierter Inhalt, anwendbar auf verschiedene Arbeitsumgebungen, guter Überblick über die Personaleinsatzplanung.
Nachteile:Schlechte Bindungsqualität mit herausfallenden Seiten, Mangel an gründlichen Anleitungen zur Umsetzung des Personalmanagements, einige Leser fühlen sich trotz der bereitgestellten Informationen nicht auf die praktische Anwendung vorbereitet.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance
Da sich die Prioritäten des Unternehmens ändern und sich der Schwerpunkt auf die Bewältigung neuer Probleme verlagert, müssen Personalverantwortliche in der Lage sein, Talente schnell umzuorganisieren und für den künftigen Bedarf zu planen, damit das Unternehmen erfolgreich sein kann. Das Buch beschreibt, wie man den Bedarf an Mitarbeitern, Ressourcen und Fähigkeiten im Unternehmen prognostiziert, die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage analysiert und vor allem, wie man diese Lücke schließt. In diesem Buch wird erklärt, wie man die agile Personalplanung einsetzt, um dies zu erreichen.
Agile Workforce Planning ist ein praktischer Leitfaden für Personal- und Organisationsentwickler, die ihre Mitarbeiter, Fähigkeiten und Ressourcen auf die sich entwickelnden Unternehmensziele abstimmen müssen. In diesem Buch wird auch erläutert, wie man die in der Belegschaft benötigten Fähigkeiten ermittelt, wo diese Fähigkeiten bereits vorhanden sind und wo sie fehlen, und wie man entscheidet, ob man sie kaufen, ausleihen oder aufbauen soll.
Agile Personalplanung erklärt, wie man Daten erhebt, um die Abwanderung von Mitarbeitern zu berechnen und vorherzusagen, wie man qualitative und quantitative Bedarfsmodelle einsetzt, um den künftigen Bedarf zu prognostizieren, und bietet Strategien zur Deckung dieses Bedarfs, einschließlich interner Quereinsteiger. Darüber hinaus gibt es fachkundige Anleitungen zum Horizon Scanning, zur Szenarioplanung und zur Sicherstellung der Akzeptanz und des Engagements der Interessengruppen für einen flexiblen Personalplan. Unterstützt durch Fallstudien von Unternehmen wie Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, der NATO und dem britischen National Health Service ist dies eine unverzichtbare Lektüre für HR- und OD-Fachleute, die die Talente und Fähigkeiten ihrer Belegschaft kontinuierlich mit der allgemeinen Unternehmensstrategie abstimmen müssen.
| ISBN: | 9781789666076 |
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| Einband: | Hardcover |
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