Bewertung:
Das Buch „Change the Way You Lead Change“ bietet eine umfassende Analyse des effektiven Managements von organisatorischen Veränderungen, wobei die damit verbundenen Komplexitäten und die Bedeutung des Verständnisses der individuellen Dynamik in Organisationen hervorgehoben werden. Die Autoren, David Herold und Donald Fedor, stützen sich auf Forschung und Erfahrung, um nicht nur theoretische, sondern auch praktische Einsichten zu vermitteln, die darauf abzielen, Strategie und Umsetzung im Veränderungsprozess zu verbinden.
Vorteile:Das Buch wird für seine praktischen Einsichten gelobt, die die multidimensionale Natur des Wandels anerkennen und die Bedeutung individueller Motivationen und der gesamten Organisationskultur hervorheben. Es bietet klare, unkomplizierte Anleitungen, die leicht anwendbar sind, und es ist gut recherchiert und liefert fundierte Beweise zur Unterstützung seiner Empfehlungen. Viele Leser finden es erfrischend und auf gesundem Menschenverstand beruhend, was es für Führungskräfte aller Ebenen zugänglich macht.
Nachteile:Einige Leser werden den Inhalt vielleicht als nicht so lehrreich oder präskriptiv wie ein traditionelles Handbuch empfinden, da der Schwerpunkt eher auf dem Verständnis des Veränderungsprozesses als auf einer Schritt-für-Schritt-Anleitung liegt. Darüber hinaus wünschen sich manche Leser, obwohl der Ansatz gut abgerundet ist, vielleicht mehr konkrete Handlungsschritte für die Umsetzung.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work
Der Wandel ist nie ein schrittweiser oder einfach vorgeschriebener Prozess. Vielmehr ist er chaotisch und kompliziert, und seine Ergebnisse werden leicht von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst.
Vor diesem Hintergrund müssen Führungskräfte einen realistischen Rahmen für den organisatorischen Wandel entwickeln und nutzen. Sie müssen ein ganzheitliches Veränderungsmodell umsetzen, das die vorgeschlagene Veränderung definiert und rechtfertigt und sowohl die Fähigkeiten derjenigen, die die Veränderung leiten und durchführen sollen, als auch den Kontext, in dem die Veränderung stattfinden soll, berücksichtigt. Um ein solches Modell zu entwickeln, untersuchten Herold und Fedor mehr als 300 Veränderungen und befragten über 8.000 Personen, die diese Veränderungen miterlebt haben.
Anschließend testeten sie ihr Modell in der Realität, indem sie ihre Ideen mit Hunderten von Managern austauschten, die den Wandel tagtäglich erlebten. Diese Ideen sind in diesem praktischen Buch zusammengefasst, das für jeden von Nutzen sein wird, der Veränderungsinitiativen in fast jedem organisatorischen Umfeld leiten wird - von Führungskräften über Berater bis hin zu Managementstudenten.
| ISBN: | 9780804758758 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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