Bewertung:
Backstage PASS von Jamie Crump ist ein umfassender und fesselnder Leitfaden zur Lieferantenvielfalt und ihrer Beziehung zur Beschaffung und Unternehmensführung. Das Buch bietet umsetzbare Strategien zur Verbesserung von Programmen zur Förderung der Lieferantenvielfalt und unterstreicht die Bedeutung von starken Initiativen zur Förderung der Vielfalt im heutigen Geschäftsumfeld.
Vorteile:Lehrreicher und aufschlussreicher Inhalt, verständlicher Schreibstil, praktische Ratschläge für die Einrichtung von Programmen zur Lieferantenvielfalt, klare Definitionen der Rollen innerhalb der Lieferantenvielfalt, humorvolle und fesselnde Erzählung, wertvoll sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Fachleute.
Nachteile:Einige Leser fanden das Buch zu grundlegend für diejenigen mit fortgeschrittenen Kenntnissen oder Erfahrungen in diesem Bereich.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity
Die fehlende Unternehmensstrategie
Die meisten sind sich einig, dass Optionen, Wahlmöglichkeiten und Vielfalt eine gute Sache sind. Kein Finanzberater hat jemals ein Portfolio mit nur einer einzigen Aktie empfohlen. Wir alle lieben es, an der Eistheke aus 31 Geschmacksrichtungen wählen zu können. Warum ist es dann so schwer zu erkennen, dass eine vielfältige Lieferkette eine notwendige Geschäftsstrategie ist? Der Zusammenhang zwischen Vielfalt und Rentabilität ist immer wieder nachgewiesen worden. Untersuchungen von McKinsey, Deloitte und der Harvard Business Review zeigen, dass Unternehmen mit Vielfalt mehr Geld verdienen. Dennoch fällt es vielen Unternehmen schwer, den Business Case zu entwickeln.
Jamie Crump war über 25 Jahre lang in der Lieferkette von Unternehmen und in der Lieferantenvielfalt tätig. Sie ist eine Vordenkerin in beiden Bereichen und stellt in Backstage Pass“ bewährte Verfahren für die Entwicklung und Umsetzung einer Geschäftsstrategie für Lieferantenvielfalt vor: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity“.
Crump bietet einen Blick hinter die Kulissen der fünf Hauptdarsteller: C-Suite, Fachleute für Lieferantenvielfalt, Fachleute für die Lieferkette, Eigentümer von Unternehmen mit Vielfalt und Endverbraucher. Sie zeigt auf, was jeder von ihnen mitbringt, welche Herausforderungen, blinden Flecken und Best Practices sie haben. Anschließend geht sie darauf ein, wie die Mitglieder am besten zusammenarbeiten können, um eine Geschäftsstrategie umzusetzen, die dazu beiträgt, Talente zu rekrutieren und zu binden, Kunden zu halten und zu gewinnen und den Gewinn zu steigern.
Ihr umfassendes Sechs-Schritte-Modell bietet eine Blaupause für den Erfolg, von der Unterstützung durch die Geschäftsleitung bis hin zu praktischen Tipps für den Aufbau neuer, vielfältiger Lieferantenbeziehungen. Crump zeigt, dass eine Geschäftsstrategie für die Lieferantenvielfalt genauso grundlegend ist wie solide Finanzen und eine gute Marketingstrategie.
Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein B2B- oder B2C-Unternehmen oder um eine Kombination aus beidem handelt - wenn die Lieferantenvielfalt eine fehlende Geschäftsstrategie in Ihrem Unternehmen ist, lassen Sie Geld auf dem Tisch liegen. Finden Sie heraus, wie Sie es zurückgewinnen können.
| ISBN: | 9781951591229 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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