Bewertung:

Tony Fadells Buch „Build“ bietet eine Fülle von Einblicken und Anleitungen, die auf seiner persönlichen Reise als erfolgreicher Erfinder und Unternehmer basieren und sich auf die Themen Risiko, Führung und Widerstandsfähigkeit konzentrieren. Das Buch kombiniert praktische Ratschläge mit fesselnden Erzählungen und richtet sich an alle, die sich für Unternehmertum oder Produktentwicklung interessieren. Es bietet zwar viele umsetzbare Erkenntnisse, aber einige Rezensenten merken an, dass die Empfehlungen eher auf persönlichen Erfahrungen als auf strengen Analysen beruhen.
Vorteile:⬤ Fesselndes Storytelling, das komplexe Konzepte nachvollziehbar macht.
⬤ Bietet praktische und umsetzbare Ratschläge für Startup-Gründer und Innovatoren.
⬤ Enthält wertvolle Anekdoten aus Fadells langer Karriere in der Technologiebranche, insbesondere bei Apple und Nest.
⬤ deckt ein breites Spektrum an Themen ab, die für das Unternehmertum relevant sind, darunter Produktentwicklung, Teambildung und persönliches Wachstum.
⬤ Viele Leser finden das Buch inspirierend und reflektierend, da es sich mit ihren eigenen Erfahrungen deckt.
⬤ Einigen Empfehlungen mangelt es an empirischer Untermauerung und sie beruhen stark auf der Intuition und den persönlichen Erfahrungen des Autors.
⬤ Das Buch kann für erfahrene Fachleute, die eine tiefgreifende Analyse suchen, zu einfach sein.
⬤ Bestimmte Ratschläge sind möglicherweise kontextspezifisch für das Silicon Valley und nicht universell anwendbar.
⬤ Einige Leser empfanden die Gesamtaussage als etwas repetitiv.
(basierend auf 298 Leserbewertungen)
Build
Das Buch richtet sich an alle, die sich beruflich weiterentwickeln wollen - von jungen Hochschulabsolventen, die ihren ersten Job antreten, bis hin zu CEOs, die entscheiden, ob sie ihr Unternehmen verkaufen wollen.
Jeder kurze 5-20-seitige Eintrag baut auf dem vorherigen auf und zeichnet Tonys persönlichen Weg vom Produktdesigner zur Führungskraft, vom Startup-Gründer zur Führungskraft zum Mentor nach. Tony verwendet Beispiele, die sofort fesseln, wie z. B. den Entstehungsprozess des allerersten iPod und iPhone. Jedes Kapitel ist darauf ausgerichtet, dem Leser bei einem Problem zu helfen, mit dem er gerade konfrontiert ist - wie er eine Finanzierung für sein Startup bekommt, ob er seinen Job kündigen soll oder nicht, oder wie er mit dem Idioten im Büro nebenan umgehen soll.
Tony hat sich seinen Weg zum Erfolg an der Seite von Mentoren wie Steve Jobs und Bill Campbell gebahnt, Ikonen des Silicon Valley, die immer wieder erfolgreich waren. Aber Tony folgt nicht dem Silicon-Valley-Credo, dass man alles von Grund auf neu erfinden muss, um etwas Großes zu schaffen. Seine Ratschläge sind unorthodox, weil sie altmodisch sind. Denn Tony hat gelernt, dass sich die menschliche Natur nicht ändert. Man muss nicht neu erfinden, wie man führt und verwaltet - nur was man macht.