Bewertung:
Das Buch stellt einen revolutionären Ansatz für das Supply Chain Management (SCM) vor, der verschiedene Methoden der Materialplanung und des Bestandsmanagements auf klare und detaillierte Weise integriert. Es unterstreicht die Bedeutung der Anpassung der Lagerpositionierung an die tägliche Nachfrage und ermöglicht mehr Umsatz mit weniger Lagerbestand. Allerdings fehlt in dem Buch eine kritische Analyse möglicher Schwächen oder Nachteile der vorgeschlagenen Methoden, so dass sich der Leser vielleicht einen ausgewogeneren Einblick wünscht.
Vorteile:Revolutionärer Ansatz, klare Erklärungen, Integration verschiedener Planungsmethoden, tägliche Anpassung der Lagerpositionierung, ermöglicht mehr Umsatz bei geringerem Bestand.
Nachteile:Fehlende kritische Analyse von Nachteilen oder Schwächen, möglicherweise nicht für Anfänger geeignet, zu spezialisierter Fokus.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Demand Driven Material Requirements Planning (Ddmrp): Version 3
In den 1950er Jahren veränderte eine Methode namens Materialbedarfsplanung (oder "MRP") die Welt der Fertigung für immer. Aber die Zeiten haben sich geändert - die Toleranzzeiten der Kunden sind kürzer geworden, die Produktvielfalt und -komplexität hat zugenommen, und die Lieferketten haben sich über die ganze Welt ausgebreitet. MRP versagt in diesem "New Normal" dramatisch.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), Version 3, stellt eine praktische, bewährte und aufstrebende Methode für die Planung und Ausführung von Lieferketten vor, die das Konzept aus den 1950er Jahren effektiv in das moderne Zeitalter überführt. Die Grundlage von DDMRP basiert auf der Verbindung zwischen der Schaffung, dem Schutz und der Beschleunigung des Flusses relevanter Materialien und Informationen, um die Rendite der Anlagenleistung im New Normal" zu steigern.
Mithilfe eines innovativen, stufenübergreifenden "Position, Protect and Pull"-Ansatzes hilft DDMRP bei der Planung und Verwaltung von Lagerbeständen und Materialien in den heutigen komplexeren Lieferszenarien, wobei die Eigentümer, der Markt, die Technik, der Vertrieb und die Lieferbasis berücksichtigt werden. Es ermöglicht einem Unternehmen, Prognosefehler von der Generierung von Lieferaufträgen zu entkoppeln und entsprechend den tatsächlichen Marktanforderungen aufzubauen, und fördert bessere und schnellere Entscheidungen und Maßnahmen auf der Planungs- und Ausführungsebene. DDMRP wird bereits von MAJOR Global 1000 Unternehmen eingesetzt. Dieses Buch ist DAS Standardwerk zu DDMRP und wird als Kursmaterial für alle Teilnehmer des Certified Demand Driven Planner (CDDP) Programms benötigt.
Neue Funktionen in Version 3
⬤ Vollständige Farbgebung, wobei die Prioritäten für Planung, Ausführung und Modellrekonfiguration auf spezifische, konsistente und gezielte Weise klar und effektiv hervorgehoben werden.
⬤ Erweiterter Anhang E, der die jüngsten Innovationen des DDMRP beleuchtet.
⬤ Überarbeitete Grafiken, die im gesamten Buch verstreut sind.
Carol Ptak, CFPIM, CIRM, ist Partner des Demand Driven Institute und war zuletzt an der Pacific Lutheran University als Gastprofessorin und Distinguished Executive in Residence tätig. Frau Ptak ist ehemalige Präsidentin von APICS und hat mehrere Bücher über MRP, ERP, Lean und Theory of Constraints verfasst.
Chad Smith, CDDP, ist Mitbegründer und Partner des Demand Driven Institute. Vor der Gründung des Demand Drive Institute war Smith achtzehn Jahre lang geschäftsführender Partner der Constraints Management Group (CMG). Smith ist Mitverfasser und Autor mehrerer Bücher über MRP, Theory of Constraints und die Demand Driven-Methodik.
- TEIL 1: Perspektive: - Kap. 1: Planung in der neuen Normalität - Kap. 2: Die Bedeutung des Flusses - Kap. 3: Materialbedarfsplanung (MRP) in der neuen Normalität - Kap. 4: Eine Lösung finden - Die Kraft der Entkopplung - TEIL 2: Nachfrageorientiert werden - Kap. 5: Erzeugung und Ausführung von Lieferaufträgen in der neuen Normalität - Kap. 6: Strategische Bestandspositionierung - Kap. 7: Strategische Puffer - Kap. 8: Pufferanpassungen - Kap. 9: Bedarfsorientierte Planung - Kap. 10: Bedarfsorientierte Ausführung - Kap. 11: Auswirkungen von DDMRP auf das betriebliche Umfeld - Kap. 12: DDMRP-Metriken und -Analysen - Kap. 13: Das bedarfsorientierte adaptive Unternehmensmodell - Kap. 14: Auswirkungen auf die Informationstechnologie - Anhang A: Ein MRP-Beispiel - Anhang B: Simulation von DDMRP-Puffern - Anhang C: Anwendung von DDMRP auf den Bekleidungseinzelhandel - Anhang D: Wörterbuch der bedarfsgesteuerten Disposition - Anhang E: Die Innovationen von DDMRP.
| ISBN: | 9780831136512 |
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| Einband: | Hardcover |
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