Bewertung:
Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten. Einige Leser schätzen die Einblicke und die leichte Lesbarkeit, während andere aufgrund der Kürze und des vermeintlichen Mangels an Tiefe enttäuscht sind.
Vorteile:Aufschlussreiche Zusammenhänge von Ereignissen, leicht zu lesen, starke grundlegende Konzepte der Blue Ocean Strategy, überzeugend und erforschenswert, von einigen empfohlen.
Nachteile:Viele fanden es zu kurz, eher wie eine einseitige Zusammenfassung als ein vollständiges Buch, enttäuschend für diejenigen, die mehr Tiefe erwarteten, einige sahen es aufgrund des irreführenden Marketings als Abzocke an.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Vor zehn Jahren haben die weltweit anerkannten Professoren W. Chan Kim und Renee Mauborgne mit der Einführung der "Blue-Ocean-Strategie", einem neuen Modell zur Entdeckung unangefochtener und wachstumsstarker Märkte, Neuland betreten.
In dieser gebundenen Ausgabe ihres Bestsellers aus der Harvard Business Review wenden sie ihre Konzepte und Instrumente auf die vielleicht größte Herausforderung der Unternehmensführung an: die Kluft zwischen dem Potenzial und den realisierten Talenten und Energien der Mitarbeiter zu schließen. Untersuchungen zeigen, dass diese Kluft sehr groß ist: Laut Gallup sind 70 % der Arbeitnehmer unzufrieden mit ihrer Arbeit. Wenn Unternehmen einen Weg finden könnten, sie in engagierte Mitarbeiter umzuwandeln, könnten die Ergebnisse transformativ sein.
Das Problem ist, dass Manager nicht genau wissen, welche Veränderungen sie vornehmen könnten, um das Beste in jedem Einzelnen hervorzubringen.
In diesem Artikel bieten Kim und Mauborgne eine Lösung für dieses Problem an: einen systematischen Ansatz, um auf jeder Ebene des Unternehmens herauszufinden, welche Führungsmaßnahmen und -aktivitäten die Mitarbeiter dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben, und einen Prozess, um Manager im gesamten Unternehmen dazu zu bringen, diese Maßnahmen zu ergreifen. Blue Ocean Leadership funktioniert, weil die "Kunden" der Manager - d.
h. die Personen, die sie beaufsichtigen und denen sie Bericht erstatten - an der Ermittlung dessen, was effektiv ist und was nicht, beteiligt sind. Außerdem erfordert dieser Ansatz von den Führungskräften nicht, dass sie sich selbst verändern, sondern lediglich, dass sie eine andere Art von Aufgaben übernehmen.
Und diese Art von Veränderung ist viel leichter umzusetzen und zu verfolgen als Veränderungen von Werten und Denkweisen. Die Reihe Harvard Business Review Classics bietet Ihnen die Möglichkeit, bahnbrechende Artikel der Harvard Business Review in Ihre ständige Managementbibliothek aufzunehmen. Jeder sehr lesenswerte Band enthält eine bahnbrechende Idee, die nach wie vor Best Practices prägt und zahllose Manager auf der ganzen Welt inspiriert - und die sich heute und in den kommenden Jahren direkt auf Sie auswirken wird.
| ISBN: | 9781633694897 |
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| Einband: | Hardcover |
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