Bewertung:
Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Paradoxien, mit denen CIOs und IT-Führungskräfte konfrontiert sind, und stützt sich dabei auf Interviews und Erfahrungen erfahrener Fachleute auf diesem Gebiet. Es beleuchtet die Komplexität der CIO-Rolle und bietet praktische Ratschläge und Denkanstöße für Personen auf verschiedenen Ebenen des IT-Managements. Obwohl das Buch wegen seines reichhaltigen Inhalts und seiner fesselnden Erzählweise gut aufgenommen wird, äußern einige Leser Bedenken hinsichtlich der Organisation, möglicher Widersprüche und des Bedarfs an aktualisierten Informationen.
Vorteile:⬤ Fesselnder und unterhaltsamer Schreibstil, der bei den Lesern gut ankommt.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke und praktische Ideen für IT-Führungskräfte.
⬤ Beruht auf den Erfahrungen von CIOs aus der Praxis und ist daher nachvollziehbar und glaubwürdig.
⬤ geht auf komplexe Widersprüche und Herausforderungen in der IT-Führungslandschaft ein.
⬤ Geeignet für ein breites Publikum, einschließlich angehender CIOs und Nicht-IT-Führungskräfte.
⬤ Die Gliederung des Buches kann sprunghaft sein, was es schwierig macht, dem Lesefluss zu folgen.
⬤ Einige Empfehlungen können sich gegenseitig widersprechen, was die Komplexität der realen Situationen widerspiegelt.
⬤ Das Material ist aufgrund des Veröffentlichungsdatums 2013 möglicherweise nicht ganz aktuell.
⬤ Einige Leser wünschen sich einen stärkeren Fokus auf Misserfolge und Lehren aus Fehlern in CIO-Erfahrungen.
(basierend auf 70 Leserbewertungen)
CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership
Unabhängig von der Branche werden die meisten großen Unternehmen zu Technologieunternehmen. Die erfolgreiche Verwaltung von Informationen ist so entscheidend für die Ziele eines Unternehmens geworden, dass in vielerlei Hinsicht das Zeitalter des CIO angebrochen ist.
Dennoch sehen sich IT-Führungskräfte mit einer Reihe von Widersprüchen konfrontiert: Schlechte Technologie kann ein Unternehmen in die Knie zwingen, aber Unternehmensvorstände stellen selten CIOs ein; CIOs müssen die Kosten niedrig halten, während sie gleichzeitig die Innovation vorantreiben. CIOs sind auf die Zukunft ausgerichtet, während sie durch Technologieentscheidungen aus der Vergangenheit gebunden sind. Diese Widersprüche bilden das, was Martha Heller das CIO-Paradoxon nennt, eine Reihe von widersprüchlichen Kräften, die tief in der Unternehmensführung, der Personalausstattung, den Erwartungen der Führungskräfte und sogar der Unternehmenskultur verankert sind.
Heller, die seit mehr als 12 Jahren mit der CIO-Gemeinschaft zusammenarbeitet, bietet CIOs eine Anleitung, wie sie die paradoxen Elemente der CIO-Rolle angreifen, umkehren oder neutralisieren können. Anhand von Interviews mit einer Vielzahl erfolgreicher CIOs hilft The CIO Paradox den Lesern, das Spielfeld für den IT-Erfolg zu ebnen und einen Schritt näher an den maximalen Wert für ihr Unternehmen heranzukommen.
| ISBN: | 9781937134273 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 260 |
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