Leserbewertungen
Zusammenfassung:Co-Creation Leadership von Terence Jackson, Ph.D., ist ein wirkungsvoller Leitfaden, der die Bedeutung von Zusammenarbeit und Co-Creation in der Führung hervorhebt. Es bietet praktische Werkzeuge und umsetzbare Erkenntnisse für Führungskräfte auf allen Ebenen, insbesondere in schwierigen Zeiten wie der COVID-19-Pandemie. Das Buch ermutigt die Leser, ihre „Superkräfte“ durch gezielte Zusammenarbeit zu entdecken, und bietet einen Rahmen für effektive Führung in Organisationen.
Vorteile:Das Buch gilt als wertvolle Ressource sowohl für Führungskräfte als auch für alle Mitarbeiter, die nach Verbesserungen streben. Es wird gelobt, weil es leicht verständlich und handlungsorientiert ist und einen strukturierten Ansatz zur Führung bietet. Die Leser schätzen die praktischen Beispiele, die Bestätigungen am Ende jedes Kapitels und die aufschlussreiche Perspektive des Autors auf die Mitgestaltung als entscheidendes Element effektiver Führung.
Nachteile:Einige Leser könnten den Inhalt des Buches als zu umfangreich empfinden oder der Meinung sein, dass bestimmte Konzepte einer tieferen Betrachtung bedürfen. Einige Rezensionen deuten darauf hin, dass das Buch zwar ein guter Ausgangspunkt ist, die tatsächliche Anwendung seiner Prinzipien aber möglicherweise zusätzliches Studium oder die Umsetzung in einem realen Kontext erfordert.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization
Inhalt des Buches:
Die weltweite Pandemie COVID-19 hat die Zerbrechlichkeit der Menschheit offenbart. Gerade wegen der Ungewissheit und Mehrdeutigkeit müssen sich Führungskräfte anpassen und sich der Herausforderung stellen. Co-Creation Leadership ist eine Superkraft, die Führungskräfte brauchen, um ihren Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.
In diesem Buch erörtert Dr. Terry Jackson, ein renommierter Experte für Führungskräfte-Coaching und organisatorischen Wandel, die Co-Creation Leadership und wie alle Führungskräfte sie nutzen können, um organisatorischen Erfolg zu erzielen. Er stellt auch das RECIPE-Modell der Co-Creation Leadership vor:
(R) Revolutionäre Ergebnisse.
Co-Creation Leadership kann revolutionäre Ergebnisse hervorbringen, weil Co-Creation selbst eine Revolution ist. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Co-Creation nicht nur ein Lippenbekenntnis ist; andernfalls kann eine echte Transformation nicht stattfinden.
(E) Ausführung.
Führungskräfte sollten die Pläne und Initiativen umsetzen, die dem Unternehmen helfen, bessere Lösungen für seine Kunden zu entwickeln. Stellen Sie sich nur vor, was die Menschen tun könnten, wenn sie die Worte "Versagen" und "Einschränkung" nie hören würden.
(C) Kultur:
Bei der Kultur, die durch Co-Creation Leadership geschaffen wird, dreht sich alles um das "Warum". Indem sie einen Nordstern in der Organisation hat, kann Co-Creation Leadership dazu beitragen, eine gesunde Kultur mit voll engagierten Mitarbeitern, verbesserter Leistung und erhöhter Produktivität zu schaffen.
(I) Intention
Co-Creation Leadership ist absichtliche Führung. Die Führungskräfte sollten die Mitarbeiter in der Organisation absichtlich so fördern, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können, und die Zusammenarbeit unterstützen.
(P) Zweck
Der Zweck ist ein wesentlicher Bestandteil der Co-Creation Leadership, da er jeden in der Organisation zu Wachstum und Erfolg motiviert. Co-Creation Leadership hilft den Menschen, ihren Zweck zu leben, was zu einer erhöhten Motivation für den Erfolg führt.
(E) Entwicklung.
Eine florierende Organisation ist eine Organisation, die sich ständig weiterentwickelt. Co-Creation Leadership treibt jeden in der Organisation dazu an, zu wachsen, neue Möglichkeiten zu erforschen und sich auf Veränderungen einzulassen, um erfolgreich zu sein.
Alle sechs Komponenten der Co-Creation Leadership - revolutionäre Ergebnisse, Umsetzung, Kultur, Absicht, Zweck und Entwicklung - sind für den Aufbau einer co-kreativen Organisation gleichermaßen wichtig. Wenn man ein Element weglässt, ist das Rezepts der ko-kreativen Führung unvollständig.
Führungskräfte mit leistungsschwachen Teams können die Komponenten der Co-Creation erkennen und anwenden, um erfolgreich zu sein. Erfolgreiche Co-Creation ebnet den Weg für gesündere und glücklichere Menschen und trägt zu blühenden und florierenden Organisationen bei.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781616993894 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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